笔者在基层发现，个别单位职工把用过的旧手套、废铁渣，边角料随处扔掉，一些材料浪费现象时有发生，不仅增加企业成本，而且让正处在困难时期煤炭企业更是雪上加霜。那么，咋样才更有效地降低生产成本呢？笔者认为，需要在节支降耗深挖“财源”。

     细心“挖”考核。众所周知，大部分材料浪费不是职工有意而为之，而是制度不完善细化造成的，使职工未在制度上形成人人节约的意识。这就要求煤矿管理企业，要细化材料管理办法，要建立以区队、班组和个人为主的材料管控网络，对废旧物资进行回收、清理、修复、再使用。此外，建立更加周密细致的月度进度台账和相应的考核办法，深“挖”隐藏在管理中材料浪费点，这样才能堵住“止血点”，实现效益最大化。

 

    细心“挖”日常。其实，节约问题并不是大家想象中高不可攀的东西，就发生在我们日常工作中，只要我们把平常的节能降耗工作做到位，人人都树立节约意识，坚持从日常小事做起，从小处着手，从自身做起，真正把节约当成自家的事，做到点滴成金，这样企业才能更从容应对危机，实现矿井可持续发展。

 

    细心“挖”潜力。笔者在基层发现，一项好的技术创新项目，不仅能更好保证矿井安全生产，还能节约大量资金，为企业减轻目前的经济困难。因此，要在国家提倡“大众创新、万众创业”大背景下，积极发挥广大职工聪明才智，紧紧围绕小革新、小发明、小设计、小改造、小建议“五小”活动，发动职工深挖创新潜力，开展好技术创新活动，进而形成创新的浓厚氛围，这样才能挖掘好效益，取得实效。

作者：河南能源鹤煤公司九矿 单得胜

编 辑：肖平