【本网讯】上半年中煤五建公司特凿处围绕年初工作目标，强内控抓管理，降成本增实效。通过多种有效途径，大力开展降本增效活动，为该处完成任务目标提供了保障。

     一是加大宣传力度，营造勤俭节约的良好氛围。成由勤俭败由奢，该处从节俭文化着手，结合形势任务教育，培养全体干部职工良好的节约意识、成本意识、生存意识，立足实际，积极钻研在降本点、增效点上下功夫；二是持续加大集中采购力度，规范物资采购管理，提高采购质量和效率。该处严格执行集中采购、物资及周转材料等管控制度的同时，严格执行《物资采购供应管理办法》、《物资采购供应管理考核办法》等制度，堵塞管理漏洞，规范采购行为，降低了采购成本；三是做好甲方信誉调研，在合同中清楚准确地表述出可能遇到的风险，重视签订合同的审查工作，从源头控制应收账款。四是成立清欠办，通过公开竞聘确定部门负责人，提升清欠能力和效率。认真搜集整理基础资料，尽快确认债权，降低当期应收账款，严格执行应收账款考核办法，明确责任人、任务及时间，及时兑现，激励责任人开展应收账款回收。五是继续严格执行项目部成本考核，开展项目部、班组及个人三级量化考核，及时兑现，积极营造重管理、比成本的强势氛围。

本网通讯员：郑永祥

编 辑：肖平