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| 神华宁煤集团任家庄矿“四个强化”确保安全风险预控管理体系落地运行 | |||
| 煤炭资讯网 | 2016/6/29 9:30:19 经验交流 | ||
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【本网讯】今年上半年以来，神华宁煤集团任家庄矿认真落实安全风险预控管理体系要求，组织召开安全办公会对集团公司安委会领导讲话精神进行了认真解读和传达，针对集团公司提出的体系建设七个方面的不足进行了反思。并从危险源管控、内部审核、专项知识培训、日常管理四个方面强化了风险预控管理体系的落地运行。
强化系统重大危险源管控。由各专业分管领导牵头，每月组织开展一次系统重大危险源辨识及风险评估工作，全面梳理各系统存在的重大风险，对系统的运行状况进行综合性评价。针对110503工作面安装，210301风巷过断层，清煤仓等重大风险项目，均按要求组织开展了作业前危险源辨识，制定了针对性的安全技术措施，并严格落实到现场，确保风险得到了有效控制。
强化体系内部审核工作。按照“择优录取”的原则，重新选聘任命了一批经验丰富，业务能力强的体系审核员。每月在全矿范围内开展一次全面、全过程、全方位的体系内部审核工作，并每月对体系审核情况进行综合考评。4-5月份，共开展安全风险预控管理体系审核2次，共审核不符合项316项，并已实现闭环管理。
强化体系知识专项培训。制定了有针对性的培训计划，分专业组织开展体系知识专项培训。每周四由培训部门、安管理科牵头组织开展一次集中培训。同时，要求各科队将体系知识培训纳入到班前会、周五学习日培训教案进行自学，通过不断学习、理解，进一步增强了全员对体系标准的掌握，提升了体系建设水平。
强化安全风险信息系统日常管理。该矿要求管理人员巡回检查后将查出的问题及不安全行为录入到信息系统中，及时督促责任单位进行整改确认。每周对各级管理人员的信息系统使用情况进行督查，对不符合规定执行的，严格按照《安全风险预控管理体系信息系统运行管理办法》进行考核，并通过电子屏进行公示，充分发挥信息系统辅助安全管理的作用。
除此之外，该矿还组织现场观摩学习了石槽村、灵新矿、汝箕沟无烟煤分公司三家单位在体系建设方面的好做法、好经验。通过交流学习，汲取兄弟单位体系建设亮点，总结经验、补齐短板，促进了安全风险预控管理体系建设水平的持续上升。
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