班组是企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点，而班组安全建设的好坏直接关系着企业的生产经营工作。笔者就以调查陕煤化韩城矿业公司下峪口煤矿为例，就如何搞好班组安全建设，提出自己粗浅看法。

          一、班组建设基本情况调查分析

 

   陕煤化韩城矿业公司下峪口煤矿现有职工2094人，下设有采、掘、机、运、通辅助单位共计15个，分118个生产班组，基本情况如下：

 

    （一）从人员结构看。全矿10个采掘区队，人员定额不等，其中三个采煤队共有职工577人；四个掘进队共有职工xxx名；辅助队共有职工xxx名。而每个区队人员的多少，也决定了这个队（区）班组人数，工作量大小以及完成任务的多少等。从调查数据来看，目前各采掘区队人员十分紧缺，现有职工几乎很少有休班，92%的职工月出勤都在28天以上。

 

    （二）从职工素质看。采掘一线职工正式工占总人数的30%，其余全是农民合同工，高中文化程度占总人数的8%，初中文化程度的占总人数的65%，其余全是小学文化。实践操作中，班组及个人安全问题靠的是制度约束，凭的是自己干活经验，想的是自己多出勤、多挣钱，缺少理性干活，缺乏思维想象，安于现状、进取心不强。

 

    （三）从分配形式看。实行班组计件工资分配制，班组采取的是以激励奖罚机制来组织生产，即干多少活，记多少分，挣多少钱。由于“多劳多得”机制的牵制，使班组生产均呈现出了相互竞争，互为赶超的良性循环。

 

     （四）从现场安全管看，班组严格执行“班前、班中、班后” 三个环节的管理制度，坚持班组作业安全负责人、群安员、班长的三级管理长效机制，着重对六种“安全重点人” 的全过程联保互保，及时有效地纠正班组在现场管理中的不良行为，夯实了班组安全管理的基础，有效地固巩和提升了班组现场管理水平。

 

          二、班组安全管理中存在的问题

 

     笔者通过亲身观察，调查走访以及和工友谈心交流等方式，掌握了解到：目前班组安全管理主要存在着重检查考核，轻具体指导。重生产组织，轻现场监督。重活动形式，轻过程落实。主要表现在以下几个方面：

 

     （一）班组职工安全文化素质偏低。一部分职工认为，自己有个好身体，能下苦力就行，缺乏安全知识，工作中你指挥干什么，我就干什么，不思进取，安于现状。另一部分职工“单手把式”，一条道走到黑，一杆竹竿扛进城，除了这一项工作，调到另一个岗位就束手无策了，易发生岗位安全自保不强，安全操作效益较低。

 

    （二）班组安全教育针对性不强。安全教育缺乏系统性和针对性，教育方式方法单一无特色，使安全宣传教育流于形式，不能有效入脑入心，更不可能落实在行动上，融合到生产之中。从而导致职工的安全宣传教育不深不细、效果不佳。

 

    （三）班组劳动竞赛活动效果不明显。近几年来，班组安全建设活动的内容大同小异，而且在落实过程中活动与活动之间相互重叠，职工们感到活动太多，也不知哪一项活动重要。这些名目繁多的活动，导致职工思想情绪紊乱，工作失去重点，出现了眉毛胡子一把抓的现象。

 

   （四）班组对标管理执行力不强。班组在实施对标管理中，只是做一些表面文章，写一些实施方案，制定一些规章制度，但在落实中仍然我行我素，管理生搬硬套，结果职工怨声再道，干活没有团结力，班组没有凝聚力，工程质量依旧，管理水平直线下滑。

 

         三、创新班组安全建设的对策

 

     针对上述存在的问题与不足，就全面加强班组安全建设，不断创新班组安全管理，提升班组安全整体水平，作以下建议。

 

     （一）以人为本抓教育。在班组安全建设中，要始终坚持以人为本的原则，以实现人的价值，保护人的生命与健康为宗旨，不断创新班组安全建设工作新格局。一是发挥好理念先导作用。创新宣贯方法，拓宽宣贯内容，着力提升职工安全核心理念和基本理念，将煤矿安全理会作为生产中的安全宗旨牢记在心里，落实在行动上，使职工在工作中处处具备安全视觉灵感。二是发挥好安全宣传教育作用。坚持以人为本的安全方针，营造“人人关注安全”的良好氛围，做到寓教于乐，让那些麻木人、老实人、侥幸蛮干人通过安全宣传教育后，逐步成为安全生产的明白人、放心人，逐步达到从“要我安全到我要安全“的转变。三是发挥好制度的制约作用。进一步建立健全各项工作台账以及规章制度、考核办法等。不折不扣执行好职工计分台账、安全考评台账、安全风险抵押台账、安全中的好人好事登记台账，建立班组安全生产管理制度、班组人员岗位制度、班组工程质量验收制度、隐患排查及处理制度、现场交接班等各项制度。用制度来激励人、制约人、规范人的不安全行为。

 

     （二）落实责任尽职责。班组长自身素质的高低直接影响本班组的安全管理，要全面提升班组长管理技能，认真自觉地履行班组长职责，当好班组安全生产的领头羊。一是要把好产品质量关，坚持事前“检验”变为事中“控制”，在生产过程中及时发现质量问题并立即纠正，保证班组产品质量创优达标。二是要把好安全生产关。班组长要全力肩负着“双重”工作责任，树立对企业和职工安全高度负责的态度，既要起到模范表率作用，又要制止职工的不安全行为，力争创建安全文朋班组。三是要把好节支降耗关。班组生产离不开各项材料的使用，它既是材料的使用者，又是材料的消耗者。班组长应在修旧利废，回收复用节支降耗上切实履行好自己的职责。

 

     （三）突出现场抓管理。班组安全管理重点在现场，一是抓好现场文明卫生，各种安全保护设施完善齐全。二是加强机电设备完好工作，严格执行井下操作程序，坚持“四位一体”安全确认制，保障现场安全“五达标”。三是要积极有效的推行管理标准化，技术精准化，工作精细化的贯彻落实工作，要让职工上标准岗，干标准活，以质量保安全，以安全促生产，全面推行班组安全建设由粗放管理向精细化管理迈进，由平面式管理向立体式管理提升，最终实现企业的安全、高效、全面发展。

作者：陕煤韩城矿业下峪口煤矿 张梦君 刘克荣

编 辑：肖平