【本网讯】针对严峻的市场经济形势，国电平庄煤业西露天矿强化经营管理，推行“严管、勤俭、技改”经营管理新模式，从修旧利废、开源节流、挖潜堵漏以及强化全员勤俭节约意识入手，凝心聚力，挖潜降耗，树立质量意识、节约意识和成本意识，大力开展群众性创新创效活动，提升了各项工作质量和效益，实现了节支降耗。

     该矿实施制度措施从严从细，实现了以“严管”节支降耗,加大材料管理力度，严格材料计划、审批、发放三个环节控制，加强重点领域、关键环节等薄弱时段的材料现场跟踪管理，积极开展修旧利废、回收复用工作，提高材料循环复用率，围绕“厉行节约、修旧利废”这一主题，引导员工转变大手大脚毛病，激发员工“能节约、会节约”的积极性。开展“厉行节约、修旧利废”活动，对回收后有利用价值的工字钢、钢管、皮带等旧料进行重新加工，使废旧物资的复用率达到80％以上，对更换下来的小零件、小配件做到70%以上的再修复再利用，对剩余的边角料有计划的加工一些垫片、电线钩、挡板、锚杆锚索托盘等小型配件，降低成本、节约挖潜。

 

    该矿开展各类宣讲活动，让员工从节约一度电、一滴水、一张纸、一颗螺丝钉做起，增强全员勤俭节约意识，实现以“勤俭”节支降耗。杜绝了生产环节的跑冒滴漏现象。严格遵循“应修必修，修必修好”的检修原则，采取修补和更换配件相结合的手段，将部分损坏的设备全部修复，提高了旧材料、旧设备的重复使用率，将旧电机转子、破损电缆等生产配件维修后重新投入使用，减少材料浪费，节约了材料消耗，实行了材料配件使用跟踪管理制度，降低了生产成本。

 

     该矿开展技术创新活动，以“技改”节支降耗,从改造、创新供电系统入手，积极鼓励员工开展对设备节能技术改造，员工提合理化建议20多（件）条，被采纳13条，节约创造价值20余万元。推广先进变频控制技术,对原煤生产用电和辅助生产用电分开计量，优化供电和通讯系统。对生产锚杆螺纹缩径机进行了技术改造，为缩颈机更换了加长的液压油缸，重新设计更换了生产模具，使生产出的锚杆螺纹在原有120毫米的基础上增长到了150毫米，提高了锚杆产品的安全可靠性。

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平