本网讯　国电平庄煤业西露天矿扎实推进对标管理,找准短板，制定措施，狠抓落实，全力提升管理，提升效益，在降本提效上做文章，在挖掘潜力中下功夫，进一步抓好节支降耗工作，全面提升生产管理水平。

　　该矿从加强对标管理知识的宣传入手，摘要汇总有关对标管理的宣传材料，通过每日一题、班前会学习、活动园地等载体，认真组织员工学习，让员工充分了解对标管理的指导思想、工作目标、重点内容、方法步骤和具体要求，形成了上下联动、全员参与对标工作的浓厚氛围。

　　成立对标管理工作领导小组，制定考核验收、对标例会、经验交流、信息发布报送等专项管理制度，将各项目标、责任层层分解落实。坚持每周召开一次分析例会，每月召开一次对标工作会议，总结工作开展情况，分析发展状况，对下一阶段工作提出具体要求。同时，选择有代表性的班组、材料、重点岗位和关键工序进行定标对标，以点带面发挥好示范带动作用，全面推进对标管理工作的持续改进和完善提高。

　　加强材料配件消耗、清水单耗、电耗、煤质、等主要生产技术指标的对标管理，提高员工操作技术、增强工作责任心，发挥员工主观能动性等手段提高员工的工作质量和工作效率；对同台设备不同时间、不同设备在同一时间、同类设备之间等不同因素的工作状况进行分析研究，把工作状况最好的设备作为标杆，进行对标改进，建立完善了设备外委检修审批例会制度、内燃设备日故障分析会制度，编制机电设备检修管理办法5项；设备外委检修同比下降15%，“三公经费”与去年同比下降了28%，减少了费用支出。

　　将对标延伸至厂段、班组、岗位。组织各厂段主要领导进行观摩学习，并用现场短会的形式进行总结交流、借鉴推广。将安全质量、材料消耗、全员工效等指标作为对标的主攻方向。掀起同行岗位之间比效率、比质量、比贡献的对标提升管理热潮。将煤质、油耗、水耗、用电率等关键指标作为对标重点，通过对标分析，切实找出“短板”和“瓶颈”。选煤厂排污管路工程按期完工，减少了工业废水外排污染，促进了水资源循环利用；针对影响年度考核目标和效益指标的关键指标和短期指标，按照“同类可比、同行领先”的原则确定对标先进单位，找出相关指标的差距，建立“闭环管理、持续改进”的长效对标制度。持续改进和全方位提升综合管理水平，全面提高整体经济效益。

本网通讯员：马玉海

编 辑：远帆