【本网讯】今年以来，开滦集团蔚州公司以减亏提效为中心，按照产能组织到最优、效益发挥到最大、成本降到最低、亏损减到最小的原则，积极采取超常规措施，确保生产效益最优。

     蔚州公司优化布局，简化系统，确保生产效益最优。他们根据各矿井资源状况，制定“一矿一策”，深入推进减线减面，实现合理集中生产、降低成本、提升效益。全年生产工作面由38个减少到29个；掘进工作头由64个工作头减少到48个，减少进尺11384米；开拓工作头由15个减少到9个，减少进尺3732米。关闭无用排水、通风等设施设备，全年预计可减少维护费用1亿元以上。以安全高效矿井建设为抓手，单产单进水平取在2015年基础上再提高5％。优化劳动组织，针对减少产量、人员富余的实际，将外包队伍全部清退。目前，已清退外包队伍1000余人，全年预计减少人工费用1亿元。

 

     这公司实施闭合、全口径成本管理，强力压缩成本费用。他们打破固定成本和可控成本的界限，将所有成本指标纳入全面预算管理，实施闭合、全口径成本管理，划小核算单位，量化各项指标，层层分解，落实到区队、班组和岗位。大幅压缩生产成本，通过优化生产布局、优化工程设计、优化劳动组织、对回采、掘进按米进行成本管控系统分析等措施，全年预计生产成本总额降低2亿元以上。强化预算刚性管控、深化内部投资管理、严控外委修理、加强设备管理、降低采购资金支出、大幅降低资金占用、大力压缩办公费、招待费、会务费等非生产性支出。

 

     蔚州公司深化“五自”经营，充分调动各单位主动性和积极性。他们全面实行自主经营，在合理定位的基础上，以利润最大化为中心，在资金、人员、采购、销售、薪酬、考核等各方面给予相对自主权。在集团公司销售“四集中”“五统一”框架下，各矿井对本矿生产的煤炭产品以及部分物资的采购方式，具有相对自主权。在考核提资范围内，符合国家工资支付法律规定和集团公司工资分配调控要求的前提下，可以充分结合本单位实际情况，进一步制定灵活的工资分配管理办法。建筑安装公司和建材公司作为公司的子公司及股份制公司，实现依法依规独立运转。

本网特约记者：王景林

编 辑：肖平