【本网讯】 今年以来，神华宁煤集团任家庄矿加强安全基础管理工作，从强化区队班组建设、健全安全责任制、督导安全活动日、强化员工安全教育培训五个方面入手，有效的提升了矿井安全管理水平。

     强化区队班组建设。该矿深入推进集团公司“四五六”班组建设要求，强化班组“五型”考核，注重班组长管理能力培养，充分发挥班组长的“兵头将尾”作用，选树标杆班组，提炼班组管理亮点，推广先进班组管理经验，鼓励班组、员工在小改小革、修旧利废、节制降耗等方面想办法、出点子、下功夫，在保证安全的前提下，为煤矿创造更多的效益。1至5月份，分别对区队各班组进行了考评，选树优秀班组，鼓励班组间相互交流、学习，促进提升班组建设水平。

 

     健全安全生产责任制。该矿按照“管生产必须管安全，管经营必须管安全，党政同责、一岗双责、失职追责”的原则，重新修订了《任家庄煤矿安全生产环保责任制》，进一步明确了各级人员的安全生产环保职责，并将各级人员的履职情况与全员绩效、干部考评相结合，确保责任落实到位。

 

    强化安全活动日督察。该矿严格按照《关于规范任家庄煤矿安全活动日的通知》，每周对各基层区队的安全活动日开展情况进行督察，特别是区队领导参会情况、专题活动开展情况、员工学习笔记等方面进行监督和考评，严格将此活动与“五型企业”考核相结合，活动达到了预期效果。

 

     强化员工安全教育培训。为进一步提高教育培训，切实提高员工的综合素质。该矿根据生产需求，分别举办了安全风险预控管理体系知识、节能环保、职业健康、交通安全及事故应急救援等方面的培训班15期，共培训人员1023人次。制定下发了《任家庄煤矿员工教育培训考核办法（修订）》、《任家庄煤矿员工学分制培训管理办法》等配套文件，并通过有奖问答、知识竞赛等活动，激发全员的学习热情，将“要我学”，变为“我要学”，切实提高了培训效果，筑牢的安全根基。

本网通讯员：白彦斌

编 辑：肖平