“世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。”在当前经济新常态形势下，让企业文化成为度危求生的“定海神针”，我们才能有战胜危机的信心和希望。

企业文化的方向决定：发展之路能走多远

　  华为的企业文化特点包括：狼性十足，要求员工充满战斗力，为工作无限付出；目标价值导向，有成绩就是英雄，过程可以没有乐趣和快乐，要为结果庆祝；危机意识，工作职位处于运动状态，根据公司的业务战略需要随时都有可能进行调整；只许进不许退；企业可以制定很多有形的制度，但是这些制度终有它的边界，而且这些制度有时反映出来的是僵化、保守，所以企业文化建设特别需要一个“指南针”。
     在当前全行业面临困难的情况下，发展遇到了许多问题，企业也面临许多需要突破的环节，如何突破，需要我们通过企业文化这个“指南针”，告诉员工怎么做事、怎么走！因为制度是显性的文化，文化是隐性的制度；制度是一个硬的东西，文化是软的东西；制度是有形的，文化是无形的；制度是有限的，而文化是无所不在；制度本来是物理的，而文化是精神的，但是两者不一定对立。企业发展要有两根支柱，一个就是治理结构，或者是叫做企业制度，看得见，另外一个是企业文化，无形的东西，这个无形资产需要一个“指南”,也就是说,方向决定企业发展之路能走多远。
     专家在讲座中提出这样的观点：如果非要说一以贯之的华为文化，“狼性文化”是最为恰当的概括。任正非说，企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。 我觉得对龙矿集团、对海湾酒店来讲，有着十分重要的指导意义。听取专家的讨论，我也在想为什么很多企业发展到一定程度，就出现各种各样的问题，原因在于他们的企业文化出现了问题，市场在变，可企业还是按固定的理论指行事，一旦出现新的问题，而旧有理论又无法解决，企业就陷入一筹莫展的困境，甚至偏离航道。
华为没有条条框框的束缚，作战更灵活。我们知道，现代企业的竞争其实就是企业文化的竞争，现代企业需要一种独特的企业文化来支撑，更需要一种方向来引导，正如“指南针”一样，确定了目标和行动方向，大家按照一个方向走，效率肯定会大大提高。

认识管理中的“短板”，才能找到企业文化的突破口

     听了专家的讨座，我体会到，要抓好创新、实现突破的目标，必须正确认识自己，找出自己在工作中的“短板”，只有消除了管理瓶颈，才能找到企业文化的突破口。
     学习并理解企业文化，必须解决“为什么学、怎么学、下步怎么办”的问题。通过学习，作为个人来讲，必须进一步解放思想，更新观念，敢于担当，把“保吃饭、保生存、保发展、保稳定”的根本之策在本职工作中表现出来。要实现上述目标，必须用心去工作，把事情做的更好，必须认识到，在工作中，我本人还存在主动性不强，创新思路不强、大胆管理不够的问题，有时遇到问题没有积极主动去解决，敷衍塞责，有时考虑到自己在单位是副职，而且主要是从事党务工作，怕管多了影响“团结”，因为工作中存在畏首畏尾，不敢担当，总是慢一拍、差一步，贯彻上级指示精神不彻底，执行不到位，工作停滞不前，贻误了战机，影响了发展。对于海湾酒店来讲，是龙矿集团的一个窗口单位，更是一个形象单位，目前，我们还存在老守天缘、坐等观天、等市场而不是闯市场的问题；还存在管理成本居高不下的问题；还存在工作创新性、主动性不高的问题。这些问题，需要我们进一步加以解决。
      通过企业文化讲座的学习，我体会到，如果我们用心去工作，把思想定位在把事情做的更好上，上述问题就是迎刃而解。在今后的工作中我要切实做到：“不为失败找借口，只为成功找办法”，这是因为，工作落实不及时就是失职、执行不到位就是渎职；在今后的工作中要倡树“用心谋事、用心干事”的理念，在政工的岗位上凝聚“想干事、能干事、干成事、确保不出事”的共识；倡树“无处不创新，无人不创效”的观念；倡树“服从大局、维护大局”和谐发展的观念，人人输入正能量，上下同欲无坚不摧，凝聚“企兴我兴、企衰我衰、企荣我荣、企辱我辱”的共识。通过全方位加强形势任务教育，引导教育职工提高战胜困难的信心和勇气。
     如果说，现代企业制度可以超越文化，现代企业制度在任何国家都能全面推行；如果文化超越了现代企业制度，那就意味着中国的现代企业制度和西方的现代企业制度是不同的。这也是企业文化建设需要“指南针”的一个理由之一。

创新的同与不同是企业文化的内涵所在

     今天，华为早已告别生涩，内部管理更为规范，不再是“青纱帐里出来的土八路”，变身为一家技术驱动性现代企业，其价值主张也发生了变化，开始重视产业链的构建，与人为友。任正非曾对企业业务的管理层说，华为要学会与人合作，学会与人分享，不要破坏行业价值。华为内部说，凡是华为认定的目标，均会不惜一切代价去达成，这一点至今未变。从电信设备到终端再到企业业务，华为是靠着狼性走过来的。不过，“往事不要重提，人生已多风雨。”
     由于一些企业在文化建设中缺乏经验,没有行为规范,以至于员工中的思想意识出现“对人不感激，对已不约束，对事不尽力，对物不珍惜”，说到底就是文化方向的缺失，也是一种指南的缺失。企业文化建设应当说，是胜而有道，和而不同。不近人性的企业文化，不是好的文化，好的文化必定是人性充分发挥的文化。在企业文化建设的过程中，我们要正确理解：“金钱有诱惑力,事业有凝聚力,竞争产生压力,文化形成亲和力”。压力预示着两种可能的结果：一是产生动力,二是可能把人压垮。压力如果产生的是动力,那么就能使凝聚力上升到一个层次；压力如果把人压垮,那么凝聚力就会消失。所以,企业文化要求的就是要形成一种文化力,文化的亲和力作用不仅能够帮助每个人在事业的不同层面上都找到自己准确的定位和感觉,而且能够帮助大家在金钱利益和竞争中保持一种良好的心理状态。
     企业文化是有沉淀的，每一个领导者在任的时候，他所带给企业文化的影响，不仅仅是他个人，也是一个整体。对于企业文化，它是企业对内外部矛盾的基本理解和解决思维，它并不是停留在企业家单一层次中，而是企业生存和发展的核心要素，所以可能会出现企业家精神决定企业文化，但却无法决定企业哲学的局面。
　 任正非曾说：“世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。”华为干部不是终身制华为公司坚决要把“夹心阶层”消灭掉，“夹心阶层”指的是那些既没有实践经验，又不理解华为企业文化，还要把他们安置在较高职位上的人员。关于这一点，我体会较深，市场经济不养闲人、不用没有本事的人，更不会让没有能力的人占据高位。对自己来说，一是要提升能力、提升境界；二是要主动学习、自觉接受市场的洗礼；三是不怕困难、敢于突破自己，找准前进的方向，方向对了，就是成功的保证。没有了正确的方向，即使我们在企业管理中、在个人成长的过程中，付出了很多努力，但成功的机率是不大了。　　
     作为一名管理人员，下一步，我要结合实现，教育职工正视困难、树立困难面前有我们，我们面前无困难的意识，教育职工重实干，始终保持一种奋发有为的精神状态，始终保持百折不挠、永不懈怠的奋斗精神，把聪明才智发挥到极致，把工作热情释放到极致；必须始终保持不达目的不罢休的韧劲，千方百计推动各项目标任务的完成；必须始终保持时不我待、只争朝夕的紧迫感，千方百计抢占发展先机；重实干，就是要始终保持一种事争一流的工作劲头。要以创先争优治庸、以只争朝夕治懒、以守纪尽责治散。看准了的就敢作敢为，决定了的就真抓真干。重实干，就是要始终保持一种求真务实的工作态度。“在其位、谋其政”，精心谋事，潜心干事；尽责，就是守土有责，以食不甘味、寝不能安的责任感抓好各项工作的落实。通过学习华为企业文化管理经验，在本职工作中，彻底解决奋斗精神不强，不敢闯、不敢冒、不敢破、不敢立、不敢担当和担责的问题；彻底解决干事激情不足，作风漂浮、纪律懒散、工作不认真不用心、落实不力、标准不高、考核不严等问题。如果再不解放思想，转变观念，快人一步，先人一拍，加快发展，创新发展，超常规发展，我们就会被无情的市场淘汰。“信心贵如金，黄土也能变成金”。学习华为的企业文化管理经验，必须 带头解放思想，坚定信心，居危思信、居危思变、居危思进，在危机中抢抓机遇，在挑战中发掘潜力，积极作为，逆势攻坚。在讨论中思考、在思考中顿悟、在顿悟中警醒、在警醒中前行，切实认清差距，取长补短。通过讨论，要引导广大干部员工清醒地认识企业当前面临的严峻形势和困难局面，要按照董事长陈加忠提出的要求，结合海湾酒店管理的实际，切实增强五种意识：一是增强生死攸关、不进则退的危机意识，绝不能再盲目乐观、不以为然、甚至麻木不仁；二是增强事在人为、功成在我、事不避难、克难而进的责任担当意识，绝不能再推诿扯皮，无所作为；三是增强只争朝夕、敢想敢干的进取意识，绝不能再平平庸庸混日子，当一天和尚撞一天钟；四是增强打破常规、敢破敢立的创新意识，绝不能再抱残守缺、因循守旧，这个不行、那个办不了；五是增强愈挫愈勇、百折不挠的攻坚意识，绝不能再退缩、再避让、再懈怠，一事无成。
     千难万难，不发展会更困难。作为一名管理人员，我们只有用心去工作，力争把工作做的更好，更完美无缺，因此，我们每一个必须沉下心来抓落实，这是因为，再好的目标，再好的蓝图，不抓好落实，也只是镜中花、水中月。因此，要竭力在强落实完美执行上，把正确的事情做正确，把良好的愿望做真实，把复杂的事情做简单，把简单的事情做彻底。突出“高、准、严、实”“四字”方针，解决工作中存在的“慵、懒、散”问题，作为管理人员就要快人一拍、先人一步、胜人一筹、多人一码，做别人想不到的，做别人干不了的。破除功利思想，树立勤政廉洁的作风。要树立正确的人生观、世界观、价值观、地位观、权力观和政绩观，珍惜自己，珍惜集团公司的信任，珍惜员工赋予的权力和责任，正确处理好权力与责任的关系、做人与做官的关系、小节与大事的关系、慎始与善终的关系，生活往低看，工作往上看，筑牢拒腐防变的思想道德防线。以敢闯、敢试、敢为人先的勇气和胆识，打破思维定式，围绕解决经营、管理、降本增效、等方面存在的突出问题， 建立健全目标、责任、考核、监督、激励、奖惩于一体市场化管理体系，真正以外部压力催生我们内部动力。面对困难，只要我们去努力、去坚持，就没有解决不了的问题，就没有办不成的事！只要我们真正静下心来，用心工作，把事情做的更好。

作者：张劲松

编 辑：徐悉