中煤一建四十九处五阳项目部在“安全生产月”活动期间，坚持从严从细，源头把关，过程控制，全面布控安全“防护网”。

    干部带头，上下一心防松懈。该项目部严格落实领导干部值班、带班制度和现场安全巡查制度，要求管理干部进一步转变工作作风，认真落实24小时跟值班制度，深入现场，把问题解决在基层、把隐患消除在现场、把安全措施落实到岗位。班队长在工作中切实发挥作用，和工人同上同下，杜绝违章指挥；各党支部充分发挥共产党员的先锋模范作用，深化“五型班组”创建活动，全力打造良好的安全生产条件和环境。 

 

    强化落实，一抓到底不脱节。要求管理干部养成良好习惯，多静下心来思考安全上存在的问题，针对存在的问题要多动脑筋，超前谋划，确保现场安全处在可控状态。对一些重复发生的问题要认真分析，查找管理上存在的不足。在严格管理上，坚决杜绝不按制度办事、作风不实、工作不细等行为，认真落实各项安全指令、安全措施、安全法规，做到事事有着落，件件有回音。 

 

    突出职能，主观能动提能力。充分发挥职能部门的重要作用，注重提高各部门预防事故的能力，强化管理行为的约束力。认真开展职工安全教育培训，以进一步强职工的安全意识和操作技能，结合事故案例，利用板报、宣传栏、多媒体及班前会宣讲等形式，开展算安全账、做安全人、干安全事等宣传教育活动，教育职工树立“安全是最大的效益，违章就是事故”的理念，对职工采用理论培训与现场教学相结合，日常培训与岗位练兵、技术比武相结合的方式开展全员教育与培训，使职工操作技能水平不断提高。 　

 

    抓住重点，监督检查不断线。进一步强化现场安全管理，确保安全技术措施兑现。落实各级管理人员的监督责任，加强特殊人员的管理和安全不放心人的排查。健全由管理干部、安监员、党团员、群监员等构成的安全管理、监督体系，做好联防互保。组织以盯头包面为主的动静态安全检查，结合党员、职工代表安全巡视、青岗员零点行动等灵活机动的方式，对工作场所、岗位、环节进行走动式巡查，特别是重点抓好危险环节的安全监督检查，并将监督检查工作延伸到现场每一处环境、每一台设备、每一个岗位、每一个人员、每一个细小的工作环节，将事故隐患消灭在萌芽状态。

本网通讯员：王 强

编 辑：肖平