【本网讯】针对严峻的市场经济形势，国电平庄煤业西露天矿认真分析原煤生产成本因素多方面节支降耗，制定了严格控制生产成本措施和办法，强化成本管理，取得明显效果。

    该矿围绕成本管理漏洞和缺陷，制定整改措施，制定完善了“交旧领新”、“跟踪管控”、“绩效挂钩”等6项制度，建立了大型材料循环利用闭合管理信息系统，推行材料物资网络动态管理，对5000多种材料进行了系统分类编码，每个编码对应一种材料备件，有效控制材料使用过程中的“跑”、“冒”、“滴”、“漏”和损失浪费现象，降低材料配件消耗；对材料备件的使用去向进行监督、检查、核实，杜绝材料积压、流失和浪费。出台了材料备件修旧利废和复用办法，从制度上规范了废旧材料备件的回收、修旧和复用工作。对回收的废旧材料备件，分品种、类别进行加工修理，对各生产现场材料备件进行编号、建档，监督考核，按期回收入库，修理复用。

 

    该矿以诊断“问题”为总抓手，以“短板”改进为手段，以建设对标管理为主线，坚持由点及面、从浅入深的原则，强化“机构设置、目标任务、员工岗位”三大对标管理，在煤炭形势持续疲软的形势下，借助思想覆盖、管理深入、效益提升三大支撑，严格落实效率对标责任制，将对标重点延伸至厂段、班组、岗位，将安全质量、材料消耗、全员工效等指标作为主攻方向。向先进水平、先进人物看齐，自我加压，在本职岗位上超越。掀起同行岗位之间比效率、比质量、比贡献的对标提升管理热潮。促进企业转型发展、安全高效、节能减排、成本控制、目标管理等工作的持续改进和管理水平的提升。

 

    该矿充分发挥干部员工的聪明才智，围绕安全管理、工艺控制、产品质量、成本控制等诸多方面存在的问题和难点，从抓细节、抓源头、抓优化入手，从煤炭开采的源头、层位控制、煤质管理、运输全过程严把煤炭质量关。清理外转供电用户，合并变压器，减少装机容量，启用了露天南部供电6224电源；选煤厂排污管路工程按期完工，减少了工业废水外排污染，促进了水资源循环利用；建立完善了设备外委检修审批例会制度、内燃设备日故障分析会制度，编制机电设备检修管理办法5项，设备外委检修同比下降15%，减少了费用支出。采掘段、汽运段分别采取优化穿爆参数、加强分采选装等措施，提高煤质，降低灰分，为吨煤售价提高起到了推动作用；手选厂、选煤厂严抓质量管理，进行208动筛改造，提高块煤率5%，提高商品煤热值3%。

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平