【本网讯】 近期，神宁集团将煤化工、煤制油信息化业务机构及人员正式划归该集团信息技术中心，成立信息技术中心煤制油化工基地运营部。为促进信息化业务及人员的高效融合，神宁信息技术中心立即行动，三点发力，下好集团信息资源整合一盘棋。

     该中心从整合工作领导及服务方面发力。集团公司副总经理杨成龙18日早上带领集团相关部门人员到信息技术中心宣布信息化业务及机构调整及干部任免决定。会后，该中心就迅速召开中层管理人员会议，成立了中心领导班子成员为组长，各部门相关负责人为主要成员的整合领导小组，明确了职责及任务。下午，该中心领导班子成员率队到新成立的煤制油化工基地信息化运营部调研，了解各在建项目、系统运行维护及人员等基本情况，召开全员座谈会，各职能部门“上门服务”，与新整合的运营部立即进行各项业务的无缝对接，全力消除部门壁垒。

 

    从管理制度、体系、文化融合发力。中心各相关部门与煤化工信息化部从制度及规程等梳理和学习入手,及时梳理双方目前执行的各类制度，总结更为有效的先进经验，查找不足，补齐短板，为提升信息技术中心今后专业化管理打基础。此外，相关业务部门对信息资源进行摸底统计，加强对各类信息系统资源及创新项目的集成，确保资源优化配置利用。

 

     从“三个确保”推进平稳整合发力。该中心在整合过程中提出了三个确保的目标，即，确保信息系统正常运行，确保系统安全，确保员工队伍稳定。为使三个确保落地，该中心要求新成立的运营部暂且对所服务的煤制油化工各生产单位不做调整，对员工岗位暂不做调整，同时明令凡因安全及服务不到位造成的事故，一律严肃追究责任。同时，该中心党委书记亲自到煤化工信息化部，从企业未来发展、信息化的使命和前景等方面，给员工上了一堂生动的形势任务课，确保员工思想与集团重大决策调整同频共振。

本网通讯员：雷玲燕

编 辑：肖平