【本网讯】同煤集团塔山煤围绕机电设备精细化管理工作主线，从超前准备入手，不断加强设备排查、维修、使用管理，全面提高设备精细化管理水平。

    塔山煤矿从超前组织入手，结合生产衔接实际，及时摸清地面待修设备现状，超前组织设备修复，做到井下有使用，井上有备用，确保及时设备供应。同时，该矿机电管理部门积极与各设备生产厂家沟通联系，确定综采大型设备及部件的来源和日期，保证公司生产安装及时供应。并根据井下综采工作面地质条件变化情况和设备日常使用、维护保养状况进行综合分析，及时将易损设备及部件，提前组织到矿，随坏随换，减少设备运输影响的生产时间。

 

   同时，本着严上加严、细上加细的原则，加强井下各巷道的检查督导，加大复查及考核力度，促进了排除、解决问题的有效落实。此外，加强重点区域督导检查力度，对瓦斯变化较大的区域实施全过程巡查，责成有管理经验、责任心强的防爆员全程盯现场，及时解决排除隐患问题，有效防止机电设备失爆事故。在机电设备精细化管理上，实施了编号档案化管理，并定期召开队组见面会，通过与区队负责人、机电队长相互协调沟通，及时了解各工作面备用设备需求型号和数量，合理调剂使用，减少设备投入。

本网通讯员：张 鹏

编 辑：肖平