山东能源临矿集团新驿煤矿综掘工区，现有在册职工139人，担负着新驿煤矿三分之一的掘进任务。该工区紧紧围绕安全生产这个中心，以教育职工遵纪守法、培养职工良好的职业道德意识和行为规范为重点，加强班组管理，严格落实各项规章制度，连年完成上级下达的生产任务，实现安全生产。该工区区长解孝华多次获得集团公司劳模、并于2013年度获得“感动临矿十大管理提升新闻人物”。该工区多次获得集团公司和矿“优秀区队”、“先进党支部”、“先进群监分会”等荣誉称号。

        一、坚持“零隐患”理念，狠抓行为规范

 

     工区始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产方针，认真贯彻落实习近平总书记的“人命关天，发展绝不以牺牲人的生命为代价，这是一条不可逾越的红线”指示精神，严格遵守煤矿矿长保护矿工生命的七条规定，牢固树立“隐患就是事故，容人不容三违”的安全理念，扎实开展“2016安全年”活动，狠抓机电运输、顶板管理、“一通三防”等重点安全工作，确保矿井安全生产。

 

     工区严格落实安全生产责任制，严格执行煤矿安全生产法律法规，狠抓安全基础管理，不断完善安全生产长效机制。建立了区队长、支部书记每天坚持召开的早碰头会、班前会制度，及时掌握现场动态及职工的思想情绪状况，把好职工入井的第一道关口；建立了工区管理跟班、带班制度，入井与职工同上同下，及时解决生产作业现场的问题；建立了班组隐患自查自纠制度，现场管理中做到了班前排查、班中巡查、班后复查；建立了职工培训制度，认真组织学习煤矿“三大规程”及各类安全技术措施、煤矿生产一线岗位安全应知应会和必禁知识、“新驿煤矿安全提示卡”操作标准等安全知识，实行区管培训岗位职工制度，每名区管每周负责培训一名职工，直到全部培训完工区全部职工，使每一名职工都能成为合格岗位工。全年累计培训10个特殊工种，170人次；建立了隐患排查治理闭环管理制度，2015全年累计整改治理各类隐患500余条，坚决将隐患消除在萌芽状态；建立师徒帮带责任制度，并在新工人上岗前签订师徒帮带协议书，加快了职工向熟练工种的转换，从人的角度减少了隐患；建立了职工安全联保互保制度，所有职工都与队、与班组、与工友签订了安全“互保联保责任书”。坚持推行“安全提示卡”，使职工在本岗位和所管辖范围内，对可能出现的安全问题、可能发生的事故、可能造成的伤害，提前安全预想和隐患排查，及时对作业现场存在的安全事故隐患，制定出危险防范措施进行整改，消除工作中存在的安全隐患和管理漏洞。

 

    工区每天班前会学习一个“管理理念”，每天一个“历史上的今天”，一个“事故案例”，以事故实例教育职工，强化职工安全观念。工区每天进行薄弱人物排查，凡不符合入井条件的职工坚决不允许入井，保证了职工在健康状态下工作，同时提高了工作安全系数。

 

     通过这些措施，综掘工区极大地改善了安全工作环境，提升了职工安全意识和安全技能，“三违”人员大幅下降，为矿井的安全生产奠定了坚实的基础。

 

         二、坚持“零故障”理念

 

    一是抓设备检修，确保开机率。把全年生产任务分解到班组，把跟班队长、班长等岗位工种实行优化组合，大班机修工实行小班化管理，包机检修责任到人，大大降低了机械事故率；二是开展劳动竞赛。班组收入分配严格与产量、安全等挂钩考核，强化验收奖优罚劣，大大激发了职工生产积极性；三是把跟班队长的绩效下放到生产班，并与安全等彻底挂钩，使跟班队长责任心进一步加强。在2013~2016年施工五采区、六采区的掘进工作中，综掘工区克服路途远、运输皮带环节多、设备材料运输困难、使用机电设备多、水文地质条件复杂等难题，超额10%完成矿下达的作业计划。

 

         三、坚持“零浪费”理念

 

     综掘工区组织开展“双增、双节、双降”活动、狠抓“一控、一费用”，使成本管理取得了良好的效果。“一控”就是积极推行设备、材料的“节点控制”管理，严格编制月、旬材料计划。强化班组指标分解和责任考核。在设备材料的领发、运用、回收等节点上实行跟踪监控，杜绝了冒领、流失浪费等现象；“一费用”就是积极组织区队技术骨干开展修旧利废活动，每年节约材料费达几十万元。

 

     根据年度目标责任书，将成本指标层层分解落实到班组，落实到人头，把每月材料消耗指标完成情况与收入挂钩，同时加大考核兑现工作力度。不断完善物料领用体系，狠抓材料现场管理，做到不丢失、不浪费。凡能回收修复的设备、物资，做到及时修复使用，并建立修旧利废台账，最大限度减少投入，降低成本。

 

         四、积极推广应用新技术

 

    工区在管辖的四个队全部推行“三小”爆破，工区不断优化爆破参数，使爆破达到最优化，通过“三小”爆破，工区每月节约火工品3000余元；在条件合适的巷道，推广使用挖掘式装岩机配合炮掘施工，大大提高了工作效率，月进尺提高50m；在2014年，工区积极实行机械化作业，1513轨道顺槽实现综掘掘进，掘进效率大幅提升。

 

         五、狠抓质量标准化管理

 

    质量是安全的前提和保证，工区坚持抓好质量标准化工作，为职工创造一个良好的工作环境。

 

    1、执行好“一卡一表一手册”，干标准活上标准岗。

 

    2、强化现场管理与监督，进行隐患和问题的自查自纠，确保实现安全生产。

 

    3、严格执行矿掘进100条质量标准，做到工作有标准，问题有落实，事事有人管，落实有反馈。

 

    4、卫生区划片管理，明确各队责任人。物料分类集中码放并挂牌管理。

 

         六、工区创建“团结型区队”，打造凝聚力集体

 

    综掘工区广泛听取职工群众的意见和建议，分配向技术工种、贡献大，及脏、苦、累人员倾斜，拉开分配档次，同时做到每月分配帐目“三上墙”，使全区职工对自己每日的绩效分数、每月的工资奖金都有一本明白账。近年来，全区跟班队长、班组长任用和机电大班技术工种上岗完全采取职工群众推荐、公开竞争、层层筛选、全面考核。整个选拔过程做到公平、公开、公正，深受职工信服。

 

    通过工区全体职工的共同努力，工区在安全和生产两方面都取得了可喜的成绩，受到了全矿干部职工的高度认可。

本网通讯员：孔令福

编 辑：肖平