| 山西阳煤五矿运输工区综合队节支降耗突出“四强化” | |||
| 煤炭资讯网 | 2016/6/4 12:16:09 通讯特写 | ||
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【本网讯】今年以来，山西阳煤五矿运输工区综合队坚持从点滴着手，在成本管理上突出“四强化”，有效避免了因管理漏洞造成成本浪费，真正达到了节约成本，提高效益的目的。
首先强化材料、配件管理。严格按照经营标准化规定对材料、配件定点存放，并悬挂标识卡，标明物品的名称、规格、型号、数量，在显著位置悬挂“现场经营管理责任区”责任牌及各种“规章制度”牌板，做到了管理责任到人，材料、配件标注清晰，摆放整齐。
其次强化计划报送、库存管理、降低减少积压等环节管理，月月对材料库存环节进行对比分析，找出管理薄弱环节，提出整改措施。同时实行队长、班组长与成本降超挂钩考核制度，建立了以队为单位的日统计、周算账、月分析制度，开展了组与组之间的成本管理对标竞赛，使物料管理做到了环节控制，预防和杜绝了材料丢失。
三是强化日常管理。该队成立了由行政正职、材料员、各班班组长组成的节支降耗巡查组，采取三旬定期检查及日常不定期巡查的方式，对材料、配件现场放置标准化进行检查。同时，按照问题整改情况对各班组进行月度排名打分，对排名末尾的班组严格按照经营考核规定进行考核。
四是强化修旧利废，助推节能降耗，不断增强班组危机意识，积极组织内部挖潜，大力开展修旧利废，并制定了易损坏零部件的修旧利废管理办法，广泛在职工中开展回收复用工作。今年前五个月共修复使用整套气动道岔70多套，节约购置费6万余万。
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