【本网讯】为了进一步规范公司会议管理，有效减少会议浪费，提升会议效率，发挥会议作用，助推各项工作任务的落地与顺利完成，陕煤集团神南产业发展有限公司积极推行“会议实效法”管理，有效提升了会议效率。

    该公司“会议实效法”管理突出四个抓手：一是规范会议管理。明确会议管理部门职责，制定会议管理相关制度、流程及标准，强化对会议的管理协调与统筹安排，并对会议决议进行跟踪、督办和考核。二是做好会前准备。明确会议举行的目的，科学设定会议议程，列出会议目标清单，为会议制定规则，指定会议角色，合理安排会议时间，认真准备好会议资料，并做好会议信息沟通。三是抓好会中控制。与会人员准时参加会议，围绕会议主题准备好发言，做到简明扼要；主持人适度操控议程，以流程引导会议进行，对决议事项果断明确，形成的决策落实到具体的责任领导及责任部门，确保完成会议目标。四是强化督办落实。遵循“会有议、议有决、决有行、行有果、果有评”原则，形成会议纪要，强化督办落实，凡纳入督办的工作，由督办考核部门以督办单形式下发承办单位予以落实，明确完成标准、完成时间，并建立督办台账，纳入各级领导干部月度绩效考核。

 

    通过推行“会议实效法”管理，有效提升了会议管理水平，减少了会议浪费，提高了会议效率和工作执行力，确保了公司各项决策高效落实并取得实效。

本网特约记者：潘长法

编 辑：肖平