【本网讯】 6月5日，安全活动月第五天，贵州盘江集团总经理周炳军、副总经理何宗辉、总工程师黄寿卿在精煤公司党委副书记刘永国、总工程师徐再刚的陪同下，到松河公司调研。

     此次调研工作，一方面是按照省安委会、省国资委关于安全活动月、安全伴我行、安全生产贵州行、安全生产盘江行的要求，全力做好安全工作，同时，对盘江集团5月中旬召开完提质增效会议后，到松河公司对安全生产经营工作进行全面了解，并提出相关要求。

    

    调研会以座谈会形式进行。松河公司总经理胡兴桥向周炳军汇报了采掘接续情况、劳动力情况、资金情况及下一步工作打算，党委书记李开泽重点汇报了“两学一做”专题教育开展情况。松河公司其他领导和股东代表分别进行了发言。在座谈中，周炳军不时和与会人员进行交流，仔细询问今年的生产经营情况与下半年的采掘工作与利润指标情况。

 

    徐再刚要求松河公司加强安全生产工作，做好采掘平衡，加大融资工作的力度，同时抓好松河管理公司的工作。刘永国要求松河公司党委必须围绕安全生产经营工作开展，把“两学一做”与松河公司当前的形势有效结合起来，既提出困难，也要拿出解决问题的办法，多争取上级部门的支持。同时要严管干部，在松河公司面临生死存亡的时间，要发挥干部的带头表率作用，确保职工队伍稳定。何宗辉指出，松河公司班子成员在工作中仍然缺乏担当、缺乏抓手、缺乏激情，对此提出“九个抓好”，一是抓好接续构建，二是抓好抽采达标，三是抓好机运保障，四是抓好标准兑现，五是抓好多推快掘，六是抓好五级联动，七是抓好手指口述工作，八是抓好协同效应，九是抓好思想统一，落实好保安全、提产量是企业的努力方向，提质增效是企业的工作导向的总要求。黄寿卿要求，对外方面，松河公司要积极破解投资多元化障碍，要让股东方看到企业的希望，要做到通过努力才看到希望，而不是看到希望才努力，对松河公司目前的现状，必须活下去，否则必死无疑，要把股东当作企业发展的垫脚石，把担当落实到具体岗位和具体的人。对内工作中，要立足煤、多出煤、出好煤，把目前的品种升级、工作质量升级，对目前的困难，要找出得失成败的原因，从中吸取让企业成长的积极要素，要尊重历史，尊重常识、敬畏常识、遵循常识，老老实实按照煤企的规律管理企业，进一步明晰责任、落实责任。

 

    周炳军指出，松河公司当前的状况是，艰难前行中在开展工作，并提出5项要求。一是树立使命意识和责任感，二是理清认识，把握工作的总体要求，全力抓好安全工作，否则出了问题更是雪上加霜，三是做好经营管理工作，四是树立信心，真抓实干，五是以股份公司党委书记的身份，要求松河公司把“两学一做”成果转化为安全生产工作，干部要转变作风，职工士气要高涨，队伍稳定要加强。党员干部要发挥好带动、引领、示范作用。

本网通讯员：王 平

编 辑：肖平