【本网讯】神宁集团太西洗煤厂坚持引导和鼓励员工围绕现场管理和生产经营自发组织开展QC小组攻关活动，自建厂以来QC小组活动已连续开展28届，并已成为厂生产经营的“助推器”。2015年，厂有2项成果被评为“煤炭工业优秀QC成果”，4项成果被评为“自治区优秀QC成果”，课题攻关累计创效220余万元。

     将QC小组活动与厂、车间生产经营目标相结合，与小改小革、技术创新相结合，与提质提效和修旧利废等紧密结合，每年在各QC小组中开展攻关课题征集活动，经营科不定期对各课题攻关进度进行监督与指导。充分发挥专业技术人员、高技能人才及重点岗位司机在课题攻关中的积极作用，将课题攻关情况列入全员绩效考核加分因素中，每年度开展一次QC成果发布会，对优秀成果给予奖励，使员工参与QC活动积极性越来越高，厂注册QC小组活动人数已增加245人，QC小组活动触角已由原来的洗煤生产、机电和煤质管理拓展到炭基热电生产、储装运管理等各个领域，对弥补原煤质量变差，煤炭市场下行，价格大幅下滑对厂完成经营指标的影响起到良好的推动作用，更涌现出一批好成果、好做法。

 

    针对市场对块煤需求量的不断增大，一分区洗煤车间QC小组围绕“强化质量管理，提高块煤产率”开展攻关，通过召开专题会总结出因入料量不均匀影响筛分效果和块煤转运过程造成二次粉碎是影响块煤产率与质量的主要原因，并有针对性地对岗位操作管理进行调整，使块煤产率由原来的12.89%提高到17%，通过在各落煤点设置缓冲皮帘等方式，减少了块煤二次粉碎，既保证了质量，又增加了效益。热电管理中心有16台给煤机为螺旋给煤机，在运行过程中多次出现因电气系统故障被迫停运事件及非保护动作引起的异常跳闸现象，若处理不当极易引起锅炉停炉事件而造成经济损失。电控车间QC小组围绕“减少给煤机控制回路故障次数”开展课题攻关，通过分析查找原因，对给煤机控制回路破损电缆进行更换，并在控制回路中增加自动再启动装置，使给煤机控制回路故障次数明显降低，更提高了系统安全可靠水平。

本网通讯员：王荣亮

编 辑：肖平