【本网讯】“最近一段时间发给咱处的贺信不少啊，5月份就收到了4封。”“不光5月份，从今年以来，咱们已经收到8封贺信，还有几次施工创纪录都得到上级领导和业主的高度赞扬，真是脸上有光，心里有底啊。”“在这么艰难的时局下，拼搏在一线的弟兄们还能创造这么好的成绩，咱们可得服务好基层，给他们添油助力。”中煤一建十处几位职工在工作餐时拉家常。

     今年以来，除去2月份春节停工放假，10处月月都能收到贺信。8封贺信，来自5个项目部，从集团内到集团外，从矿建到安装，从创施工纪录到创精品工程，多点开花，全面结果，用实实在在的骄人业绩再次证明：10处赢在管控、强在施工、胜在教育。

 

          赢在管控：紧盯现场再加力

 

     一到月底，收集《领导干部深入现场检查表》的工作人员就发愁，处领导下项目部次数多、时间长，在机关很难碰到面，《检查表》总是拖很长时间才能收齐归档。每个周一，机关工作人员异常忙碌，一两天的时间要安排完一周的工作、落实好手头的任务，随后就得跟领导下项目部。按照集团公司规定，该处领导干部下现场每月不得少于80次，截至5月底，该处领导下现场已达500多次。

 

     大海则项目部2＃回风立井井下涌水，4个处领导到现场专盯，和项目部人员共同研究制定排水方案和管控措施，配套完善排水系统和监控系统，定期对水泵和提升吊挂系统进行检修，通过培训，提升职工的操作技能和安全意识，保障了安全生产。韩咀项目部井下安全隐患多，掘进条件复杂，生产处长带领工作组到驻扎现场，科学制定施工方案，精心组织、攻坚克难，安全、优质地完成矿方4月份下达的610米掘进任务，矿方发来贺信嘉奖。门克庆项目部主提罐道换绳，机电处长现场指挥，克服零下二十几度的恶劣环境，仅用5天时间完成了工作任务，矿方发来贺信表扬。

 

     在机关开展了“走基层、转作风、解难题”活动，各职能部室以相互配合的方式开展联合大检查5次，查出各类安全问题131条、隐患95条，并全部整改完毕，确保了施工安全。

 

         强在施工：项目建设再发力

 

     该处按照“全力以赴做好矿建施工，全力以赴抓好项目衔接，全力以赴提升管理水平，全力以赴巩固现有项目”的要求，把组织好重点项目施工作为“吃饭”工程来抓，以提高效率为核心，全力抓好项目建设。

 

     8封贺信有3封是来自门克庆项目部。其矿建21队在3月份的施工中，克服运输系统不太完善、上下班徒步5公里、巷道设计高度较低等诸多困难，狠抓正规循环作业，当月完成进尺450米，项目部收到了今年以来的第3封贺信。他们没有满足眼前的成绩，继续优化劳动组织配置，加强施工组织管理，4月份进尺突破530米，5月份在工作量增加（巷道顶板来压，增加锚索及点柱支护）的情况下，进尺460米，圆满完成矿方安排的任务。

 

     为了提高施工效率，该处持续推进单进提升规划，改进工艺工序，大力推进正规循环作业、一次成巷，推广应用行业和内部比较成熟的施工技术；加强综掘机械化作业线建设，强化日常检修维护，降低故障率，提高作业线效率；创新激励机制，将工程量完成情况与职工收入挂钩，调动生产积极性，提高工程进度。禾草沟项目部5月份创出了月度验收进尺573米优异成绩，其矿建3队创造了毛断面23.8m²，月进尺295米的最好水平。小回沟项目部断面24.15 m²的一水平西运输大巷，4月份施工进尺242米，打破二期施工以来最高施工记录。梨园河项目部5＃煤北翼进风顺槽3月份开工以来月平均进尺364米以上，矿方发来贺信嘉奖。

 

     在全力提升施工效率的同时，该处还狠抓标准化建设，对照安全质量标准化建设要求，逐步完善了各项技术标准、管理标准、工作标准，通过精确定位、合理分工、细化责任、量化考核等手段，开展标准化动态达标创建，确保达到一级标准。各项目部对生活区、作业现场、办公场所等进行了规范，营造了一个安全、规范的工作环境。韩咀项目部标准化建设“五大亮点”得到建设集团领导的高度好评；禾草沟项目部标准化水平已成为建设集团样板；安装项目部受到矿方“施工进度快、标准高、质量优”的赞誉，被授予“矿井建设先进单位”。

 

        胜在教育：提振信心再给力

 

    面对依然严峻的行业形势，该处党委提出“发挥思想政治工作的独特优势，为应对困难确保生存发展注入强大正能量”，通过常态化、多形式的形势任务教育，稳定了职工队伍，提振了发展信心，力促企业提质增效。

 

     公司和处年度工作会刚结束，该处就组织了“理论学习周”，各单位、各部室集中学习工作会精神，趁热打铁贯彻落实各项任务，通过“学报告、明任务、做贡献”答题活动统一职工思想。“警示三月行”期间，将形势任务教育和安全宣讲相结合，通过巡回宣讲和安全答题活动，强化职工的安全意识，宣树“信心比金子更宝贵”的担当意识。在“三问三讲”活动中，组织干部职工进行了“面对面”的讨论，征集到“金点子”合理化建议35条，在处OA平台、《中煤十处报》上开辟了“解放思想大家谈”栏目，刊登了15篇体会文章，在职工中引起共鸣。在“领导干部上讲台”活动中，处党委领导上形势任务教育主题党课，项目部党员干部纷纷上讲台、作报告，向广大职工讲形势、讲任务。

 

     同时，该处充分发挥网络技术的优势和特点，通过打造党建工作信息化“四大平台”，更好地发挥大众传媒在职工中开展形势任务教育的作用，生动活泼，潜移默化，增强了教育的感召力。

 

     该处党委书记强调说:“现在看来，我们从今年初开展的形势任务教育活动是及时而有效的。通过公开讲深讲透企业所面临的形势任务，干部职工们对战胜困难的信心都比较足，对企业生存发展充满希望。在目前行业持续低迷的情况下，1—5月份，该处完成营业收入34070.62万元，完成年度计划的45.4%，预计在6月底能够实现时间过半，任务过半的目标，企业运行态势良好。”

本网通讯员：韩旭东

编 辑：肖平