近几年，煤炭企业都加大了对青年干部了培养力度，通过坚持轮岗锻炼、培训交流、重点培养等措施为青年干部成长搭建平台，取得了一定的成效，但培养方式不科学，缺少针对性，岗位交流不够多，发展空间有限等问题也比较突出。特别是目前经济形势下行，煤炭行业不景气的环境下，一些企业人才培养的思路不清晰，方向不明确，致使一些青年干部定位不准确、目标不清晰、志向不远大，对未来缺乏信心，工作缺少动力。为此，对煤炭企业青年干部培养提如下几点建议：

     一、企业要建立清晰的青年干部培养职业生涯规划目标，把发展的机会亮给他们，给他们提供一个实现自我价值的平台，让他们清晰未来发展方向，激发工作动力，实现岗位成才。

    

     二、青年干部培养应全面化。无论是从事煤矿主体专业还是经营管理、党务工作的应同步进行，尤其是企业当前困难的形势下，培养一些懂管理、善于做思想政治工作的干部对企业的健康和谐发展将十分重要。

    

     三、培养发展青年干部的同时，应考虑干部队伍的梯队建设。既要注重培养选拔青年干部，又要坚持老中青干部相结合，调动各年龄段干部的工作积极性。与其说青年干部是企业的未来，那么中年干部就是企业稳定健康发展的中坚力量，中年干部长期在本职岗位上尽心尽责，积累了丰富的工作经验，工作干得非常出色，不能因年龄原因，挫伤了他们工作的积极性。一个有生机与活力的企业，应该是不同年龄段的员工，都时刻怀揣一个梦想，这个梦想就是只要你努力，企业为你晋升的大门始终是敞开的。

    

      四、树立基层一线用人导向，引导很多缺乏实践经验的青年干部主动申请到实践中“补课”。越是条件艰苦、困难大、矛盾多的地方越能锤炼人，对优秀年轻知识分子大学生，要放到基层一线多岗位进行锻炼，发展潜力大的安排到负有全局性责任的关键岗位上锻炼，条件成熟时进行大胆启用。

    

      五、建立健全青年后备干部人才库，按照每年调整充实一次的原则，对后备人才实行动态管理，形成具有不同专业、不同类型、不同梯次的后备人才队伍，并用制度保证在今后干部选拔任用中优先考虑使用。

    

     六、加大竞争性推荐选拔干部力度，把公开选拔，推荐上岗等作为干部使用的重要渠道，完善相关制度，加大实施力度，使公开、竞争性推荐干部成为常态化、制度化。

作者：河南能源义煤公司常村煤矿 李永强

编 辑：肖平