【本网讯】 山东能源集团贵州矿业公司面对“内投难保障、外债难应付、工资难发放、人员难安置”的困难和挑战，坚持向改革要出路，靠转型谋发展，打响了一场在困境中寻求突破的攻坚战。 

      今年4月初，贵州矿业公司领导班子调整后，执行董事、党委书记、总经理王均才提出了“一年见希望，两年有转机，三年展宏图”的改革发展目标，确立了“保近谋远，巧退慎进、稳中有快、又省又好”的工作路数，着力从挖潜提效入手斜坡推球。

     一是力促在建矿井提速提效。为了确保绿塘矿井首采工作面年底贯通，公司从绩效考核入手，倒排工期，紧逼目标，加大考核力度，力保绿塘矿建设高效快速推进。为加强瓦斯治理和综合利用，贵州矿业公司成立了瓦斯综合利用管理办公室，对绿塘和富祥两个矿瓦斯发电项目统一管理。同时，公司正在绿塘煤矿新上两台700KW的瓦斯发电机组，年增发电量达1000万度，对现有的4台机组改造启动，在确保自发自用的基础上，逐步实现上网卖电，并于4月底争取到国家每度电0.3元的财政补贴批文。目前，他们正着手建设瓦斯发电站余热利用系统工程，以余热利用代替燃煤锅炉，迈出了保近谋远的坚实步伐。

     二是力促瘦身减负、减人提效。根据国家规定，公司紧密结合本单位实际，制定下发了《关于规范员工离岗待岗的管理办法》。在调查摸底、深入宣传的基础上，鼓励员工自愿填写离岗、待岗申请书，然后层层报批，有情操作。龙场煤矿筹建处员工张建忠看了公司离岗待岗管理办法后深受鼓舞，第一个报名申请走自谋职业之路，为员工做出了表率。不到一个月时间，全公司已有95名员工自动与企业解除了劳动合同，有59人办理了自谋职业合法手续，为企业度危求生做出了贡献。 三是力促资产盘活，广开招财渠道。4月份，公司制定了《闲置资产处置管理办法》。通过抓以物抵账降低资产损失，减轻债务包袱，近期已盘活调拨使用物资580余万元，办理以物抵账金额1300余万元。为降低电耗，他们还优化供电方案，集中时间实施变压器减容工程，每月仅容量费就节约10万余元。与此同时，公司积极引进战略投资伙伴，推动华兴煤矿复绿治理工程，预期年收益2000万元以上。特别是对公司机关所在地红枫湖旅游度假村的土地合作开发工作，步子大，进度快，为开辟新的经济增长点增添了一抹亮光。
实践让贵州矿业公司员工看到了希望，一个团结奋进，负重前行的战斗集体，正活跃在乌蒙山脉的黔贵大地上。（刘洪亮 ）

本网特约记者：刘洪亮

编 辑：徐悉