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| 兖矿集团济三矿煤质发运科加强四项管理服务营销 | |||
| 煤炭资讯网 | 2016/6/9 16:18:17 经验交流 | ||
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今年以来，兖矿集团济三矿煤质发运科按照矿煤质发运工作总体部署，克服煤炭市场下滑、井下采场复杂多变等不利因素，正确处理质量、品种和市场的关系，进一步加强原煤质量、洗煤质量、品种发运和流程化模版化管理，制定措施，强化管控，严格考核，服务营销，确保矿井经济效益最大化。 该科加强井下源头煤质管理，最大限度减少掘进矸石、工作面过断层、薄煤带等特殊地质条件下割底矸石和放顶矸石进入煤流，从生产上和系统上稳定原煤产量和质量，确保原煤发热量达到4500大卡以上。加强洗煤生产管理，针对四月份井下两个工作面同时过断层、原煤质量差的实际，严格洗混煤质量控制，满足发运要求，确保实现直接发运和原煤全入洗。持续加强对选煤厂重介车间开机率的考核，进一步提高精煤质量和产率。加强品种质量和发运管理，按照市场需求与矿井效益最大化相结合原则，优化品种，加大适销对路产品的生产和配煤发运，积极创造效益。商品煤发热量计价品种按质量上限控制，灰分计价品种按中值以下控制，实现提质销售。在火车较少和外来煤系统改造影响情况下，及时协调销售运输计划，切实发挥码头港口优势，加大调煤和装船力度，全力提高两个稳定地销电煤客户需求量，确保阶段性煤价向好时期矿井发运量最大化。推行营销创效管理，对运河流向采取先付款后发运、客户自带船离岸销售新模式，不断提高船运量。 该科加强内部管理，持续推行流程化模板化图标管理，实行煤质发运各专业、各岗位、各管理人员流程化定置定位，让每一名员工明晰自己的岗位职责，明白自己在班中应该干的活，并自觉干好干完。积极开展以提认识、提境界、提标准，强技能、强培训、强考核“三提三强”为主题的创先争优劳动竞赛活动，采取月度考核和季度特殊考核相结合的方式，进一步激发采制化职工立足本职干好工作的热情。有效整合28个岗点、6类人员绩效考核制度，印发《内部市场化综合管理制度汇编》，促进煤质发运工作规范化、高效化，不断提高工作质量和工作效率，为营销工作健康开展提供强有力支持。（李旺）
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