1-5月份，钢协会员钢企盈亏相抵实现利润87.36亿元，同比增长7.38倍，销售利润率为0.83%。

企业的钢材库存量均低于去年同期水平，且同比降幅基本都在10%-20%，总体水平处于低位。

目前融资面临着不予增量、续贷困难、涨息、抽贷、发债受阻等问题，银行贷款规模的收缩比例为10%或20%。

对于下半年走势，与会代表认为，不比上半年乐观，也不要太悲观，要加强自律，控制产量。

钢协召开二季度钢铁行业经济运行座谈会，与会代表表示，企业效益逐步好转，产量增长须警惕。

6月29日，二季度钢铁行业经济运行座谈会在北京召开。中国钢铁工业协会党委书记兼秘书长刘振江、副会长屈秀丽等协会领导以及各部门主要负责人参加会议，听取了钢铁企业和地方行业协会代表关于上半年生产经营情况的汇报。

从企业反馈的情况看，上半年钢铁主业经营效益逐步好转，明显好于去年第四季度，大部分企业实现扭亏为盈或同比减亏。目前，化解过剩产能相关工作和人员分流安置着手推进，亟待国家政策和资金支持的落实到位。此外，融资难等问题犹在，“切一刀“和”一刀切”现象并存，制约企业的生产经营。

今年上半年，钢材价格回暖，4月份上涨较快，5月份又较快回落。与会代表表示，因钢价上涨，加上采用的是前期采购的低价矿，上半年钢铁企业有了利润空间，效益逐月好转。

据钢协统计，1月-5月份，会员钢铁企业盈亏相抵实现利润87.36亿元，同比增长7.38倍；亏损面28.28%，同比下降13.13个百分点；销售利润率为0.83%。从分月情况看，3月实现扭亏为盈，盈利27.45亿元；4月实现利润83.83亿元；5月盈利85.22亿元。

刘振江指出，上半年看，全行业总体比过去都理性，这也是效益好转的原因：

一是产量控制比较理性。据钢协统计，5月份，会员钢企生铁、粗钢、钢材产量分别为5324.95万吨、5448.6万吨、5323.2万吨，同比分别下降1.43%、下降0.68%、增长0.3%。1月-5月份，会员钢企生铁、粗钢、钢材产量分别为25087.2万吨、25471.75万吨、24671.55万吨，同比分别下降2.91%、2.64%、2.31%，降幅均大于全国平均降幅。会员企业的产量控制比较好。

二是冷静对待涨价，积极稳价格，恶性降价减少。

三是企业库存控制比较理性。从上半年的旬度统计数据来看，企业的钢材库存量均低于去年同期水平，且同比降幅基本都在10%-20%，总体水平处于低位。6月上旬，钢协会员钢企钢材库存量为1420万吨，环比增长1.7%，同比下降12.93%。

刘振江指出：上半年企业对市场的研判和快速反应能力加强了。不过，企业在这方面仍存在差距，决策机制和经营机制的时效性不一样。沙钢的市场快速反应体系值得学习。

从上半年企业的盈利情况看，企业之间的收益差距有拉大的倾向，效益分化明显。“企业效益的分化，其实是企业经营能力的一次较量。”刘振江表示。

会上，各个钢铁企业介绍了应对行业严峻形势的措施。如：

宝钢以“一切成本皆可降”的理念为指导，加大成本费用考核力度；

鞍钢严控资产负债率，“分灶吃饭”，谁用现金谁负担成本，谁承担责任；

武钢压缩管理层级，对不符合战略安排且扭亏无望的企业破产清算；

河钢推动全员聚焦市场、关注产品，加快推进以用户为中心的营销模式转变；

太钢建立高效的生产制造管控体系、服务型的营销管理体制、多元的产业授权经营机制；

沙钢加强市场研判，加强成本核算和盈亏分析，推进降本节支、挖潜增效工作；

马钢推进集团分类管控，以保现金流为核心，推行授权组阁、竞聘上岗；

华菱以项目制为抓手，开展全方位对标挖潜，推进产品转型升级；

本钢开展全方位、全口径降成本，强化全工序生产经营管理，增强产销联动；

安钢以直供直销比例、高效订单比例为突破口，完善代理商管控机制、产品定价机制；

陕钢采取刚性考核、算账经营、减员瘦身、盘活存量等治亏创效措施；

包钢开展电力多边交易，优化运输方式，改革营销体制，推行产销研一体化的事业部制；

建龙从财务报表出发确定攻关方向，构建降本增效的主线，以财务报表改善与否作为评价的依据，等等。

此外，钢铁企业融资难、历史包袱重、富余人员分流安置面临压力等问题依旧尚未解决。企业普遍反映，目前融资面临着不予增量、续贷困难、涨息、抽贷、发债受阻等问题，银行贷款规模的收缩比例为10%或20%。并且，银行对于钢铁企业融资“一刀切”和“切一刀”的现象并存，即便是优质企业也很难从银行渠道获取资金，资金紧张的状况尤为严重。

随着化解过剩产能工作的开展，企业还对面临的许多实际问题进行了反映。

“与2015年相比，2016年行业最突出的问题是效益问题。”刘振江指出，“下半年，稳效益是一切工作平稳开展的前提。”

对于下半年走势，与会代表认为，不比上半年乐观，也不要太悲观，要加强自律，控制产量。因此，下半年，钢铁企业还是要坚定不移地践行年初钢协理事扩大会提出的“化产能、控产量、保效益”的方针，把握好生产节奏，加强市场研判，争取还能平稳地实现盈利，认真落实化解过剩产能工作。