【本网讯】安全是企业的生命线。山西晋神公司沙坪洗煤厂在安全管理方面通过把握安全与企业长远持久发展的平衡点、着陆点、结合点，利用安全管理的双面胶（制度化管理和人性化管理），营造了“人人懂得安全、人人参与安全、人人重视安全、人人想要安全”的环境氛围。

    长期以来，沙坪洗煤厂一直用“用制度管人管事”。记得有一次，检修电工在701机头维修电动葫芦，按照管理制度高空作业必须挂安全带，但由于存在侥幸心理，嫌挂安全带麻烦就要在高处作业，正好被在此巡视检查的安检员发现，安检员立即进行了制止，并耐心说明了高空作业不挂安全带的安全隐患及后果，通过教育增强了触犯者的安全的意识，规范了安全行为，筑牢安全生产思想防线，最后用制度对其进行了处罚，从此事中彰显了沙坪洗煤厂在制度面前的严肃性。

 

    许多事故的发生都是因存在侥幸、麻痹等各种心理在安全底色上随便涂抹了一笔，而造成万箭穿心般的悲痛。所以，沙坪洗煤厂在安全生产中始终要求重视安全，走安全这条永无休止符的幸福之路，平安之路，祥和之路。安全，只有起点，没有终点，永远在路上，只有进行时，没有休止符。

 

    古语云：得人心者得天下!在企业管理中多点人情味，有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。

 

     “万念之源始于心”。沙坪洗煤厂在人性化管理方面，通过重视团队协作、征求意见、创造环境气氛等激发员工的工作积极性，通过强化安全，注重预防、过程控制、人文关怀等以自身安危为安全的生命底线，不断强化红线意识，做好规定动作，不节外生枝，加强自我防范，注重防管结合，从根基上铲除影响制约安全的“伤疤”，遏制阻碍安全生产的“毒瘤”。

 

    比如设备维修工单就是提前设定出工作中的安全危害，有什么方式方法来避免都要写入设备维修工单里，这样就避免工作中出现安全危害；安全隐患排查就是专人定时定点来排查洗煤厂的安全隐患，使安全隐患排除在萌芽状态；热心提醒就是在作业前提醒作业人在这项作业中的安全隐患和如何避免；意见征集就是让所有员工都感受到“被尊重”，这样员工就产生了高度的责任感、使命感，竭尽全力地完成好自己的工作。

 

    总之，沙坪洗煤厂在安全管理中遵从管理讲制度，但不讲制约，管理讲人性，但不讲人情，在制度合理的地方，通过人性化来弥补，在人性不可控的时候，通过制度化来约束，巧用“双面胶”的安全管理方式，使安全管理稳步提升。

本网通讯员：李平林 尹民哲

编 辑：肖平