本网讯　国电平庄煤业西露天矿不断探索安全管理新路子、新方法和新途径，狠抓现场安全管理，建立隐患排查体系，安全隐患时时监控、及时排除，筑牢了安全生产防线。

　　该矿实行安全风险评价管理，安全风险评价以五级隐患排查为抓手，完善“岗位、班组、专业、厂段、矿”安全评价方式，构建安全预测、预报、预警管理机制，超前消除安全隐患，着力构建隐患排查治理长效机制，制定了《安全生产日常管理工作规定》，《安全生产领导责任制》等，变事故责任追究为事故隐患责任追究，形成隐患管理责任链；严格落实“三层级”安全主体责任，延伸安全履职层级问责，确保工作区域无空档、安全管理零缝隙。深化安全质量标准化创建活动，强化岗位、工序“双达标”，以点带面，实现突破。超前排查、界定、帮扶薄弱人员，遏制零打碎敲事故，提升安全管理科学化水平。高度重视隐患过程控制，建立事故风险阻断机制，从源头抓起、从细节抓起，将事故隐患消灭在萌芽状态。

　　建立了现场跟班人员、班组长、安监员安全走动式管理机制，坚持做到工作前讲评、下现场前宣誓、对口交接班、工作地点安全评估、现场交接“手指口述”。认真执行岗位操作标准化、施工作业流程化、设备管理责任化、材料码放定置化等精细管理制度，制定出台了《西露天矿安全质量考核办法》，优化生产布局，强化采场工程质量。建立质量标准化“互查”制度，采煤、剥离、机电、运输等各专业开展了专业内部每旬互查活动，有效提升质量标准化水平。着力构建“大安全”格局，确保实现全面、全员、全方位安全生产。

　　构建了隐患排查治理长效机制，严格落实隐患排查治理的责任追究，深入挖掘现场存在的各类安全隐患，对隐患整改做到项目、措施、资金、时间、人员、责任“六落实”，做到隐患排查治理制度化、常态化，确保消除现场安全隐患。突出重点防控，加强对薄弱时间、薄弱班次、薄弱环节、零星工程施工地点的监督检查。对护坡、道路、变电所、供电设备、供水供暖管网、油库、火药库等进行了拉网式隐患排查。重点从安全管理制度、安全规程、生产工艺操作、设备设施完整性等方面入手，全过程盯班，对薄弱环节进行重点巡查，实现隐患“排查、治理、验收、销号”的闭合管理体系。对零散工种、重点薄弱环节的检查，发现隐患及时处理。

本网通讯员：马玉海

编 辑：远帆