今年以来，陕西中能公司遵循“九强矿区”建设和“四个三”战略部署，聚焦四大事业破题攻坚，突出“三创”驱动，对标“双创”强身，较好地实现了2016转型升级“双过半”的主要目标任务。

    基建项目难中有进。中能袁大滩项目开工至今累计完成控制投资的44%。主、副斜井井筒分别完成663m、1818m，矿井二期累计巷道进尺13234m。应用2类3项新技术，2项节能减排工艺设备。矿井建设项目和铁路专用线项目以续建类型纳入区重点建设项目名单，促进项目依规快速推进。与未来能源合作的供水管路工程启动招标程序，将长效解决矿井水去向难题。

 

    生产托管进中提质。中能公司确定以国有或国有控股企业为主要合作对象，在保持2015托管规模基础上以单项工程承揽方式又托管运营1个项目，累计实现产值5300多万元，回款率72%。本着“四服务”的托管宗旨，优化健全不同托管模式下的制度管控体系，初步形成“三三三”管理互融的可复制模式，着力推进托管项目“四化”建设。选树汇兴项目部为托管项目示范标杆，典型引领，夯实中能托管品牌建设。

 

    转型项目调中做实。中能公司调整新村土地变性思路，按公租房、廉租房和棚户区改造项目进行可行性论证。遵循“充分盘活现有资产、引入合适合作伙伴、尽量减少资金投入、发展符合未来趋势新产业”的原则，调整项目方向，实现实质运行1个、落地推进3个。神南信科积极业务拓展，签约3单。

 

    物业服务变中出新。在确定公司内外部服务对象基础上，明确服务项目和收费标准，提供针对性有偿物业服务；合理配置人力资源降控人力成本，大力推进修旧利废节约费用支出10余万元。模拟法人运行，实行收支两条线，物业市场化运作纵深前行。

 

    经营管控严中创效。公司开展“节支降耗 提质增效”专项活动，提升经济运行质量和效益。密切关注营改增政策落地，积极税务筹划，合理降税。推进成本管控体系建设，构建四线成本核算及岗位价值精细管理系统，分级核算，实现成本可管可控。建立物资超市，降低采供成本，减少资金占用。盘活库存和回撤物资近70万元。启动组织管控和内控体系建设，优化二级管理模式，规范企业运行。严格中长期休假政策和轮休制度，在行业去产能和整体不景气的大背景下做到了不裁员。落地 “三位一体”管理方法，提质提效。

 

    党建文化创中争优。一是以建设全员创客矿区为目标，建立起以工会为总站、分会为分站的创客工作制度体系，明确 “全员创客”和“5+2创新100”工作路径及绩效考评办法，开辟了“互联网+创客”微信平台，累计完成创客项目62项。创造刷新了袁大滩井下巷道单进345米、运营公司原煤月产41.75万吨、矿井水高效旋流处理等一大批新纪录、新技术、新模式。二是以建设文化创先矿区为目标，实施 “三位一体”管理方法，初步形成具有中能特色的“四四三”企业文化发展体系。三是以“两学一做”锤炼了党性修养，以“十条禁令”转变了干部作风。

 

    群团工作创中突破。中能公司工会和团委，通过各种途径，采取多种方式，在促进公司转型发展、经营管理、队伍建设、保持稳定等方面作了大量工作。一是坚持和完善职工代表大会制度，充分发挥工会组织在推进公司改革发展稳定中的作用，积极探索现代企业制度下发挥职工民主管理和民主监督作用。深入开展劳动竞赛、三创及“十强班组”建设等富有特色的活动，调动工作积极性，形成争创氛围。二是坚持党建带团建，加强对共青团和青年工作的领导。建立青年人才库，资源共享，发挥青年人才优势。开展青年突击队工作，发扬“三特”精神，冲锋在前、勇挑重担。袁大滩团员青年主动担当，吃住在基层，工作在一线，不断提升自身素质；运营公司成立提产创效青年突击队，聚力解决产能提升瓶颈。

本网通讯员：麻 慧 张晓宁

编 辑：肖平