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| 山东能源临矿集团邱集煤矿精打“算盘”细算账 | |||
| 煤炭资讯网 | 2016/7/11 9:55:37 局矿快报 | ||
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【本网讯】今年以来，山东能源临矿集团邱集煤矿依托“四化”管理，坚持“把矿井当家管、把设备当人看、把材料当钱花”，进一步加大成本管控力度，激活了矿井的内控活力。1-6月，该矿矿井综合成本同比降低2626.7万元，降幅26.1%。
强化目标成本倒逼机制。建立了纵向以矿、科室、区队、班组为基础框架，横向以专业化成本管理为依托的责任架构，制定降本减费措施，将各项成本控制指标以专业对口、逐层负责的原则进行分解落实。同时，结合生产实际，逐项落实到部门、车间、班组及个人，形成可量化、可检查的成本费用倒逼目标体系，逐月督导落实，从生产经营全过程、各环节对成本费用进行管控。
紧盯成本支出重点环节。该矿认真分析影响成本效益的关键点，紧盯物资采购、集约化生产等重要环节。在物资采购管理方面，加强市场规律研究，跟踪分析市场价格走势，及时调整采购策略；大力推进招标采购机制，以公开竞标的方式，对入围供应商采购价格等重要事项实行集体决策，不断拓展优质供应资源，最大限度压低物资采购成本，实现采购性价比最优、供应总成本最低的目标。
加大成本管控考核力度。以从严管理为抓手，将产量、单耗、设备效率等各项考核指标与工资直接挂钩，完善激励机制，加大对成本费用相关指标的考核力度，每月通报指标完成情况，对全员成本目标管理先进单位进行奖励，激发全员控成本的意识。
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