【本网讯】陕煤铜川矿业公司金华山矿严格落实四部委《关于进一步规范和改善煤炭生产经营秩序的通知》精神，加强劳动组织，全力保障安全生产，稳步推进安全质量标准化建设，全面创新管理，确保生产经营稳步发展。

    今年以来，该矿按照四部委有关规定，严格按84%生产能力组织生产。在全面执行4.5天工作日的基础上，坚持法定节假日休假制度，全力保障安全生产。按照“一岗双责，党政同责、失职追责”、“谁主管、谁负责”和“管生产必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的原则，以及《企业安全生产责任体系五落实五到位规定》要求，对各级岗位安全生产责任制进行了修订，制定了行之有效的考核管理机制，坚持每月进行考核兑现，做到奖优罚劣，有效促进了安全生产责任制的落实。

 

    创新安全管理方法，推行“入井前安全状态确认菜单”保证职工以良好的身体状态投入到安全生产工作中；实行了安全生产联责制，形成了全矿联动、互管互教的安全管理格局；坚持定期安全检查制，加大安全检查的力度，建立安全检查盲区排查制度，实行纵到底，横到边和盯住式的检查办法，不留死角，使安全生产的各项制度得以真正落实；细化安全隐患排查制，狠抓安全隐患的治理，对排查出的安全隐患实行跟踪制，落实人员、落实时间进行整改；严格安全监督检查制，充分发挥安监员、技术员、群监员、青岗员等党政工团各个组织齐抓共管作用，对井下各生产头面、边远岗点进行不定期的巡回检查，做到各类检查时时有、不断线；开展“班组评优评差”活动，对职工进行全方位的考核，增强职工的上进心，提升综合素质。强化现场安全管理，发挥安全督导组和作风督导组作用，促进了安全管理各项制度得到有效落实。完善的安全工作群防体系、健全的安全规章制度、为安全生产管理注入了新的活力，企业安全保障能力得到了大幅度的提升。目前矿井已经实现了连续安全生产3600多天。

 

    稳步推进安全质量标准化建设。加强对安全生产质量标准化工作的领导，明确责任狠抓落实。充分发挥现场安全质量管理人员的作用，把各项安全质量管理制度贯穿于生产全过程，促进全矿安全质量标准化工作稳步提高。

 

    加强安全教育培训工作。采取复训、轮训等简单实效、灵活方便的学习形式进行安全教育。本着干什么学什么，缺什么补什么的原则，落实具体的培训计划，增强了培训学习的针对性、实效性。开展安全预防性教育，创新安全培训方式，利用停产检修时间，将文化活动与职工教育有机结合，通过多种方式为职工提供学习交流平台，每月底或月初组织开展安全警示教育大讲堂，矿领导结合实际，讲授安全生产知识。每周三由矿统一组织观看安全警示教育光盘，职工安全意识得到了大幅提高。

 

   抓好经营工作。加强材料交旧领新及修旧利废管理，从内部挖掘潜力，减少新的投入，1-6月，通过自修小型设备节支17.67万元，修旧利废节支37万元。提质增效取得良好效果。通过降低采高，更换调整原煤螺旋筛等多项措施，从源头提高煤质，加强运输各环节煤质管理的督导检查，加大煤质在工资考核中所占比例，为销售工作奠定了基础。

本网特约记者：李胜会 通讯员：王 恒

编 辑：肖平