笔者从事一线10多年，现在经常听到职工在井下牢骚一大片“事要做，钱不给”、“不准休息，休息罚款”、“只罚不奖”等等。这个以罚代管的管理方式，严重影响了职工的积极性。

    唐某是个老实人、喜欢动脑子、每月出满勤、做事勤快。可队里有条不成文的规定。“必须出满勤，否则罚款20元一天。”元月份唐某出勤30个，休息一天，发罚款20元。2月份出勤16个，发罚款20元。3月25日的晚班，无缘无故发罚30元，26日第二部皮带的烧电机，唐某又罚款100元,3月份共罚130元。有一次，22采区有部皮带跑边漏煤严重，唐某将皮带尾架改成4米，在皮带尾架的底座上加一块滑板。改造之后，解决了皮带跑边漏煤现象，队里没有给劳务费给唐某，还说是本职工作。那段时间，唐某的情绪非常不好，每次下井时，脸上写满了愁容，虽然在井下没出什么安全事故，但由于工作时经常开小差，不能专心致志的投入工作，几次都因为失误差点酿成安全事故。

 

    以唐某事例为例，笔者认为；一而再被罚款，该队相关人员并没有与唐某谈心、沟通，帮他找原因，找问题，耐心开导，与至唐某正确性受到打压，精神不准。如今，煤炭企业正处 “寒冬期”，需要每一位职工勤奋工作，高质高效完成完成本班工作量。同时还要激励鼓励职工多创新、多上班、上好班。违者必罚，只在于表。而鼓利则是调动职工精确积极性更重要、更有效的方法。

本网特约记者：湘煤集团周源山矿 祝芒成

编 辑：肖平