【本网讯】7月9日至10日，同煤漳泽电力副总经理王志军深入到蒲洲发电分公司，对该公司上半年生产经营情况进行了调研，并就下阶段工作作出指导。

     调研中，王志军在该公司领导姚忠太、王新平等以及相关部门负责人陪同下深入一期超低排放改造、一二期生产现场、设备维护部、煤场及尖峰冷却设备现场进行了实地查看，详细询问了解了工程进度、生产运营等情况。

 

     在7月10日召开交流座谈会上，王志军在认真听取了该公司上半年工程改造、煤场智能化管控、现场标准化治理、二期环评及后续施工项目、生产运营、财务经营指标完成情况、新能源项目推进等工作汇报后，指出，该公司领导班子团结进取，凝心向上，管理上有创新、思维上有突破、工作上有成效，在现场文明生产治理上做了大量工作，生产现场较以前有明显改观。

 

    为全力做实做细下阶段工作，王志军对该公司提出五点工作要求：一是集中智慧，研究解决困扰企业经营难题。要用创新的思维、担当的精神，重点在抓管理、降成本、提效益和电量营销上寻求突破、谋求出路，争取在工作上有建树、成效上有改观。二是强化“双控”，实现经营管理精细化。要将“三讲”形势任务教育切实扎牢在思想上，体现在行动上，紧紧把握“两学一做”重点在做的关键，以最严的要求、最高的标准、最好的水平做好煤场管理、固定合同、其他费用，并结合企业实际精细做好“标准成本”管理。三是主动出击，千方百计解决二期遗留问题。要灵活变通，仔细研究，抓重点，抓关键，调动一切潜能，科学测算，多措并举，一揽子解决运煤通道、环评验收等难题。四是拓展途径，加快新能源项目发展步伐。要积极转变观念，调整战略，完善并执行好选人用人机制，立足发展、立足周边、不限区域，主攻新能源开发，做好企业转型发展。五是夯实基础，持之以恒抓好企业安全生产工作。要清醒认识安全是企业生存的根本基石，扎实做好安全生产标准化基础工作，提高检修质量，降低缺陷复现率，保证设备出力，以高戒备、高警惕状态做好当前防洪防汛、迎峰度夏、人身保障等工作，全面提升企业安全管理水平和能力。

本网通讯员：刘玉潭 薛建忠

编 辑：肖平