【本网讯】进入七月份，面对市场、采场、安全等多重压力，神华宁煤集团任家庄矿以上半年任务目标的实现为激励，引导员工定心聚神，以抓好安全为首要任务，通过四项定责、两项管控，力保矿井安全生产。

    “四项定责”：首先对安全检查定点定责。通过采取安监日常检查、动态检查、定期检查及班组互查等形式，将现场作业区域分组划片，明确各组检查内容、地点、负责人，并严格执行追责考核，确保责任落实到位。其次对隐患整改定期定责。通过加强安全生产管理，强化安全监督现场检查，对查出的安全隐患明确整改期限、责任班组和责任人，对隐患整改实行班交接和整改专盯，坚决做到隐患不除不生产。再次对值跟班定量定责。通过严格管理人员值跟班制度，对值跟班次数、值跟班要求、现场落实管理情况等进行定期通报，确保问题现场发现、当场解决。最后对联保互保定事定责。严格要求包保管理人员定期参加区队班前会，到作业地点进行安全检查，对所有安全情况做到心中有数。通过矿、区队、班组、个人层层联保互保，形成全员重安全、人人抓安全的氛围。

 

    “两项管控”：首先强化对现场安全流程管控。在全面自查分析的基础上，找准安全生产的薄弱点和导致隐患产生的薄弱环节，严格落实班组规范履职、动态隐患排查治理、安全质量双达标“三位一体”制度。在关键环节的掌控上，将精力聚集在工序工艺优化、隐患排查治理、动态流程管控和正规操作上，严防违章作业和流程失控。通过改进检查方式，完善检查内容，严细排查现场隐患和安全管理的深层次问题，切实提高安全督查的针对性与有效性。其次强化区队、班组基础管控。各专业积极开展区队和班组安全生产管理状况及问题自查分析，重点检查和分析安全管理制度、措施和规程的现场落实，并对所查隐患及时整改闭合。同时，针对各区队和班组的不同性质、特点，分类指导、规范管理，充分发挥基层的自主管理能力，借以提升全矿井的安全生产预控能力和持久动向。

本网通讯员：周立新

编 辑：肖平