【本网讯】面对当前严峻的市场形势，神宁集团选配煤中心自组建以来，紧紧围绕“保煤质就是保市场、抓煤质就是抓效益”的理念，抓源头、控灰分、减杂物、出好煤，进一步严管理、强洗选、提煤质，为该中心实现煤炭效益最大化增添全新动力。

    该中心牢固树立全员抓煤质的“大煤质”理念，实行“以效定销，以销保效、以销定洗”倒逼管理机制，成立质量检验站，调拨采制化各类设备40台，重新修整原试验和化验场所，从各基层单位抽调煤质检测的专业人员，来进一步掌握宁东各矿井原煤质量情况，优化产品结构，研发适销对路的新产品，提高经济效益；完善产品质量管理制度，下发《选配煤中心产品质量管理办法及考核细则》，梳理完善《加强洗煤产品生产质量及运销管理规定》、进一步明确各相关单位的职责和工作要求；在生产全过程严抓煤质管理，建立完善煤质追查分析制度，严格落实煤质管理责任，突出抓好洗煤过程控制，并通过对基础数据的分析，制定合理技术措施，及时调整分选参数，减少矸石带煤损失，以准确可靠的检测数据更好的指导洗煤生产，做到责任有落实，制度有保障，管理精细化。

 

    该中心采取生产源头重点盯、运输过程重点控、洗选加工重点管、清车装车过程重点查的“全过程管控”机制；从加强源头生产控制入手，强化煤质预测预报和毛煤过程质量控制，结合井下采场实际，跟踪原煤煤质变化，及时调整入洗原煤分选密度，合理分仓、分场存煤，确保生产洗混煤质量超前控制；重点加强各分厂煤场管理工作，组织对各分厂煤场及储装运系统管理流程进行全面梳理，建立完善煤质日常巡检、跟班制度，以工作现场的监督检查为重点，将后生产现场、运输系统的动态检查作为煤质跟班的重要考核部分，实现洗煤质量考核关口前移。

 

     该中心狠抓煤炭库存调度工作，面对产品滞销、库存急剧攀升的压力，详细了解各煤场设计储存量、目前产品储存情况，及时收集市场信息，了解用户需求，先后走访山东淄博、甘肃临夏等地市场，回访老用户、寻求新用户，来积极拓宽销售渠道，以减少库存压力，在原大武口洗煤厂金能洗煤分厂库存1/3焦精煤的销售收尾过程中，该中心组织煤炭管理部及时安排采样、检测和装车人员，切实做好销售和检测的收尾工作，目前库存的1/3焦精煤已全部销售，努力确保产销平衡。

本网通讯员：赵艾钰

编 辑：肖平