【本网讯】为应对严峻的经济形势，国电平庄煤业露天矿以市场调研为基础，强化材料配件管理、细节管控，对闲置设备、库存材料、废旧物资进行维修、盘活、清算、处置，对材料配件质量进行专项整治，全面提升物资供应的精细化、科学化管理水平。

     该矿根据《西露天矿材料配件管理考核办法》，在材料配件审批、领取、发放、使用、回收各个环节严格把关。各厂段根据生产实际情况严格制定用料计划，材料员在领取材料时严格遵循审批程序，并与每天实际消耗情况进行核实，努力减少生产过程中材料丢失和浪费现象的发生。并制定配件保管责任制，建立管理台账，实行日清月结，对超耗用料的厂段、班组和个人追究责任。各厂段分别制定了不同的控制管理办法，有效地控制了材料使用过程中的跑、冒、滴、漏和损失浪费现象。对火工品、汽柴油、内燃配件等重新进行了核定，加强常用易耗物资的储备及消耗情况的管理。

 

     该矿坚持从整合库存资源、降低储备占用入手，持续加大仓储管控力度，加强多余积压物资的利用和调剂，科学合理调整和配置储备资源，优化库存物资结构，最大限度地加速资金周转和降低储备资金占用，有效释放资金效能。加强设备、物资到货验收，严格执行物资的数量、规格型号、生产资质、产品质量、随机资料、随机配件等登记验收制度，严把入库第一关口，防止质次物资流入生产环节。

 

     该矿采取实物盘点方式，认真准确核实库存材料，库管人员对材料进行及时整理，确保库存材料合理摆放，避免盘点的漏查、摆放不整齐等现象。盘点结果与微机台账进行核对，真实有效的寻找差异、分析原因、及时纠正。材料保管员对所管辖的材料数量清楚，掌握库存动态情况；成本员能够随时掌控材料的消耗情况，及时做出材料使用效果评估。定期对仓库进行全面清查，对物资库存数量、质量、账目等情况进行全面的梳理，有效降低了成本，提高了工作效率。

 

     该矿对材料进行了系统分类编码，每个编码对应一种材料配件，各厂段通过物资管理程序，对供应反馈的领耗大票上的各项物资录入微机网络，然后进行每天生产所需要的出库，入库物资进行管理控制，并根据领耗小票对所领耗物资核对，做到日清日结。各单位通过远程应用平台随时掌握每天生产所需要的材料备件领耗情况，物资管理部门及时了解各单位每种物资的使用动向、结存数量，有效控制材料使用过程中的“跑”“冒”“滴”“漏”和损失浪费现象，降低材料配件消耗。 

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平