【本网讯】进入三季度，面对依旧起伏不稳的煤炭市场形势和复杂多变的井下采场形势，兖矿集团济三矿煤质发运科审时度势，抓紧安全、改革、煤质、和谐“四个点”，促进营销工作健康有序开展。

    该科以开展“学技能、讲诚信、反三违，强安全主体责任”安全宣教活动为基本点，超前做好一人一事的思想政治工作，教育职工牢固树立“安全抓不好，什么都不保”的危机意识，深入查找安全发运过程中存在的问题和不足，严格落实现场安全管控责任，着力消除各类潜在的安全隐患，确保人、机、物、环安全。严密排查安全不放心人员，落实帮教改进措施，杜绝不安全人员上岗。规范单人单岗人员管理，认真落实安全生产责任制和岗位操作规程，加大班中职工的调度和安全监督力度，严控单人单岗作业人数，实现流程作业、安全上岗。以支持矿井改革为着眼点，积极落实两级公司和矿井改革发展各项部署，加大政策解读力度，及时做好政策宣传引导，始终保持职工队伍稳定，做到支持改革、参与改革、拥护改革，确保职工正常的工作情绪不懈怠、工作质量不降低、工作效率不下滑。

 

     该科抓紧煤质管理这个中心点，切实发挥部门监督协调作用，积极争取公司有利政策，实现矿井产运销平衡。针对公司下达的“增块煤增配煤减煤泥”任务，加大块煤装船和地销发运力度，全年力争发运块煤20万吨；加强与中垠配煤事业部业务沟通，落实制定的蒙煤进入山东市场具体业务实施、具体操作事宜，争取早见效；以降低煤泥量为目标，按照煤泥管理“一分析两检查三调控”制度，持续加强济三电厂煤泥调运管理，加强煤泥杂物巡检和水分控制，出现杂物时及时到现场核查，分析杂物类型和来源，并严格考核。高度重视商品煤质量调控，严把调煤、采样、装船配煤三个关口，确保质级相符，杜绝用户投诉。抓住和谐部门建设这个根本点，严格落实信访稳定和社会治安综合治理责任制，强化重点职工管控，及时掌握职工的心理动态和精神状态，及时排查不稳定苗头，掌握职工面线上的不稳定因素，加大解疑释惑力度，做到职工间和谐、干群间和谐、部门间和谐，促进困难时期营销工作顺利开展。

本网通讯员：李 旺

编 辑：肖平