【本网讯】最近，冀中能源峰峰集团辛安矿的干部职工都明显感觉到：过去没有人愿意去的制修厂，今年可是代表矿先后迎接了集团公司上级的观摩学习、河北工程大学的学生参观。而且矿上号召井下学开拓10队，地面学机电科制修厂，这过去有名的脏乱差制修厂竟然成了“形象代言”，他们的绝招之一就是用精细化管理规范环境。

     制修厂是全矿故障设备、废旧设备和零件集中回收维修复用站。由于以往对设备摆放没有一个良好的规划，升井到这里的故障设备和废旧设备是随意地乱堆乱放，不仅使厂区看上去混乱不堪、难以下脚，而且设备好坏不分，取用不便，还容易因地面油污、道路障碍物摔伤、碰伤职工。有人形容说：在制修厂走一趟，小白脸叫你变成小花脸。所以没有人愿意来，上级检查也不介绍去那里。

 

    随着矿井质量标准化的日益深入，切身感受到标准化给环境、安全、管理带来的益处，主管制修工段的机电科副科长颜廷杰决定将制修厂打造成地面质量标准化，彻底改善环境卫生，保证安全，提高效率。他们先是对厂区进行了规划，并建立健全了管理制度。然后发动职工工作之余，积极开展义务劳动，清理和硬化了地面，整齐分开放置完好设备和待修设备。

 

     通过一年多的努力，如今无论工房内外，不仅留出了宽松无物的吊车、人行通道，各种待修、废旧设备、零件也都有了自己的“宅基地”，同类设备整齐划一地站立在自己的阵营里，犹如待检的士兵，想找什么设备，一目了然，过去那种刨呀刨设备的历史终于翻篇了。待修设备和完好设备分开放置，有明显的标志提醒，再也不用担心紧急调用设备时拿错设备。现在每天工作快结束时，职工都要对设备、环境进行一个整理，日清日结，为第二天开工做好铺垫。

 

    空间大了，危险少了，效率高了；环境好了，心情好了，安全也好了。制修厂多年的“脏乱差”帽子终于摘掉了。

本网通讯员：郭俊梅

编 辑：肖平