本网讯　日前，山西阳煤集团发供电分公司综治系统紧紧围绕企业改革发展工程目标，以平安单位创建为载体，以四个强化为抓手，夯实基础，提升能力，创新管理，确保辖区实现了持续平安稳定。

　　强化组织制度建设。公司综治委修订完善了27个综治类管理标准，调整充实了四级组织机构，明确了目标和责任，做到了机构、人员、责任的“三落实”。通过党政联席会、综治信访例会等形式，加强信息联通和工作协调，认真开展不稳定因素日常排查和突出事项专项检查，及时消除和化解不稳定因素。

　　强化隐患排查整改。由公司综治办、防火办牵头，以检查、排查、突查、督查为手段，认真组织好每周一次的治安、消防专项检查，督促各项安全防范措施的落实。以“防火、防盗、防破坏、防事故”为重点，着力强化对各类现场、重点部位和薄弱环节的管理与整治。

　　强化队伍素质提高。紧紧围绕维护企业正常生产经营秩序这条主线，以治安综合治理、消防安全管理、要害部位管理等科目为重点，扎实开展护卫系统全员大培训工作。注重军事训练，以岗位练兵为平台，坚持将“红旗岗哨”竞赛同绩效管理考核挂钩，以比促练、以练强队，促进了护卫队员军事素质的整体提高。

　　强化宣传氛围营造。以黑板报、条幅、牌版等各种形式，认真宣传相关的法律、法规和管理制度，大力营造浓厚的宣传氛围，进一步增强广大职工“学法、知法、守法、用法”意识。同时将消防安全知识普及、培训与举办青工消防安全运动会有机的结合起来，既丰富了青工的文化生活，又让青工学到了消防知识，提高了实操能力。
综治工作的扎实开展，为发供电分公司中心工作的有序开展和圆满完成提供了坚强保证。

本网通讯员：曹亚静

编 辑：远帆