【本网讯】严峻的市场形势下，冀中能源张矿集团坚持“质量效益”主题，通过创新经营管理模式，实施产品结构调整，开展精品工程创建，多点发力推进提质增效，助力企业稳健运营。

    该集团着力提升经营管控质量，在经营模式上，大力推行“指标包死、自主经营、立足自养、分兵突围”经营原则，进一步明确二级单位主体经营责任和职责权限，把更多的生产经营决策权力归位于基层和一线，激励各单位对内增收节支和减人提效，走出去创收创效和分流安置人员，调动各单位改革创新、放手创效的积极性和创造性。在体制机制上，强化制度体系建设，严格过程控制和成果考核，挖掘内部潜力，激发内生动力，增添发展活力，提升企业管控水平和管理效果。上半年，人工成本支出降低明显，四费支出同比降低15%。

 

    该集团加大产品结构调整力度，不断提升产品质量，强化生产过程管控和标准煤考核，从生产源头上狠抓煤质，严格按照煤矸分流、煤矸分装、煤矸分运的原则组织生产，生产过程中严格控制采高，遇到断层时采取分段运输的方式，杜绝矸石混入原煤。同时，加大入洗比例，探索型煤加工，深挖产品潜能，提高综合效益，以稳定的煤炭质量满足用户需求。上半年，在外部环境十分困难的情况下，洗煤厂精煤产量完成35.6万吨，超计划4.8万吨。

 

    该集团以抓好“精品工程”建设为重点，大力开展质量标准化建设，注重 “过程”控制，进一步建立健全管理行为标准和操作行为标准，组织全员学标准、懂标准，严格按标准操作，真正做到“上标准岗、干标准活”。发挥质量标准化“133”管控体系的作用，健全和完善逐级责任落实和质量验收体系，严格标准，层层把关，打造精品工程，不断提升质量标准化创建水平，真正夯实安全生产基础。上半年，该集团未出现工亡和二级以上非伤亡事故，保持了安全生产。

本网通讯员：杨景瑞 通讯员：黄发忠

编 辑：肖平