本网讯 陕煤化铜川实业王石凹分公司针对当前煤炭市场严峻形势，在确保安全稳定工作的同时，苦练“内功”，努力打好“治亏创效”攻坚战，实现各项工作稳步推进。

       抓好安全生产。结合当前“安全生产月”活动，进一步加大不安全隐患的整改力度。抓好全面预算管理。进一步完善财务管理管理，不断改进内部成本控制体系及核算程序；同时，严格控制各类非生产性费用支出，从节约一度电、一滴水、一张纸做起，最大限度地节支降耗。

      抓好物资管理。坚持物资采购申报、计划、验收、领用等管理制度；建立物资采购询价体系，努力降低成本；对废旧物资集中处理，并下大力气持续开展好“修旧利废”活动。抓好质量标准化管理。加强各岗位流程和各环节的过程控制，充分发挥职工的工作积极性，促进质量标准化工作再上新台阶。

      深入开展设备管理整顿。加强设备标准化管理，加强对现场设备的检查，严格落实设备使用、维护、保养、点巡检、维修责任制。

本网通讯员：刘晓艳

编 辑：远帆