本网讯　国电平庄煤业西露天矿坚持制度管矿、制度立矿、依法治矿，严管理、严闭合、严考核，以安全管理机制运行的系统化、规范化，持续夯实安全根基，为企业转型发展保驾护航。

　　该矿优化、完善安全管理机制，把“制度管矿、制度立矿、依法治矿”理念落实到安全管理全过程。实施了三级安全办公会议制度，分层级锁定安全重点，提高安全管理的针对性和预见性，避免工作的盲目性和随意性，推进了安全管理的层级化、制度化和规范化建设。构建知行合一的安全管理新格局，发挥班组长、跟班厂段长、安监员“三位一体”班组安全管理机制作用，做到目标任务一体、安全责任一体、制度落实一体、考核奖惩一体。以现场安全流程管控为着力点，强化岗位操作流程、生产工序流程“双流程”管控。围绕规范岗位操作流程，严格执行手指口述、正确站位和安全确认；围绕规范工序流程管控，抓住现场交接班、安全准入评定、现场流程管控等关键环节，对生产流程的精准管控和隐患的超前防范。

　　坚持问题导向，上半年，组织专项检查80余次，下发检查通报130余期，整改闭合各类安全问题800余条。为防止员工安全意识滑坡，深入开展了事故案例警示、安全隐患公示“双示教育”活动，以当天发现的重点隐患为主题，每天制作一期安全警示教育短片，在班前会上组织员工集中收看，实现了事故案例警示教育、现场重点隐患公示、亲情感化教育一体化、可视化、常态化。围绕安全特点，开展“安全制度宣教月”、“安全质量提升月”、“安全高效推进月”等月度安全主题活动，增强安全管理的针对性。利用每周安全活动日、班前班后会等时间组织员工学习新《安全生产规程》，由专业技术人员，从专业角度对新《安全生产规程》进行讲解，着力增强学习效果，为新制度的全面实施打下了坚实基础。

　　健全完善了风险管控和隐患排查治理双重预防机制，夯实安全生产基础，强化隐患排查治理的保障措施。实施了安全信息统计分析预警制度，采取班预警、日预警、周预警和阶段性分析的方式，加大对隐患和“三违”状况的分析预警力度。建立了班前薄弱人物思想、体质、生活环境“三排查”机制，开展班排查、日排查和月排查，动态掌握员工安全状况，对排查出的薄弱人物，调整岗位、重点盯防等措施，围绕隐患排查、治理和闭合三个关键环节，开展安全思想隐患大排查、推行正激励机制等有效举措，把安全隐患消除于萌芽状态。

本网通讯员：马玉海

编 辑：远帆