【本网讯】在今年“L”型煤炭形势和去产能政策的双面夹攻中，冀中能源峰峰集团辛安矿采取正面优化设计、修旧利废、技术创新强攻，与瘦身强体、加大改革迂回包抄的“战术”，再次打赢了形同“腊子口”的渡危求存攻坚战。上半年，全矿实现利润1668万元。

          上下同心渡危求存，求助于己实现目标

 

    时至今日，矿长李雁军还记得2015年12月30日董事长、党委书记陈亚杰到矿调研时的一番话：“140万吨、6500万利润是有难度，但是我要攻下‘腊子口’，不要找借口，请你们给我把‘刘湘’抓回来。”作为一个庞大而又沉着的企业的引路人，陈亚杰将任务目标下达的明白严肃。

 

     年初，面对严峻的煤炭市场环境、巨大的生产经营压力和繁重的改革发展任务，李雁军矿长丝毫没有沉浸在2015年的辉煌成绩中，而是毫不停歇地和领导班子、技术人员认真研究生产地区摆布，和相关部室研究推进改革的举措。经过周密的安排部署，科学组织掘进会战和原煤生产，加快改革步伐，待时间任务双过半时，辛安矿交上了满意的答卷。不仅完成了任务指标，改革也见成效收红利。“腊子口”关非不险，改革路并非不难，是辛安矿的干部职工队伍太勇猛、太机智了。

 

          高标施工创建精品，安全低耗赢得实惠

 

     今年一季度，在集团公司安全质量标准化验收中，安全管理、回采、通风三个专业，单项分数并列集团公司第一名，掘进、调度、应急救援三个专业，单项分数并列集团公司第二名，矿井各专业综合分数排名位居集团公司第二名。成绩来自于该矿狠抓了安全质量标准化管理。以开拓区为试点，严格落实“开工即精品、过程要达标”，改进岩巷“三绝三喷”工艺，创新岩巷“一次成巷”作业法和“十一点十一线”质量标准化管理，打造了-280进风下山精品工程，不仅以安全高效、高标整洁名扬冀中能源，被集团公司领导赞为“极品工程”，而且颠覆了以往“标准化是花架子”“标准化影响进度”的固化思维，让职工树立起“标准施工才是捷径，低质量就是违章”的质量理念。并在全矿深入学习推广开拓区经验，真正让质量成为安全的保证、高效的基础、降耗的推手。

 

          科技创新激发活力，改进工艺提高效率

 

     在当前困难时期，辛安矿把创新作为企业攻坚克难、提质增效的重要法宝，围绕制约企业发展的一些重点难题加大创新力度，破解改革难题、厚植发展优势、增强脱困动力。

 

     在112105工作面以及-500大巷煤柱工作面采用了“后溜矸石填隙法”，分别多回收原煤1.84万吨和0.4万吨。在112145工作面实施“墩柱式沿空留巷工艺”回采，多回收呆滞煤3万余吨，并大幅度减少了巷道掘进和搬家倒面次数。在2161运煤巷运用“可缩性支柱”成功留巷60米，减少煤巷掘进进尺60米，节约成本20万元。

 

     对井下胶带输送机使用联锁装置，减少了皮带操作人员，减少胶带输送机空载和事故的发生。使用潜水泵无人值守控制装置，减少用工。在112141地区掘进施工时，采用自制的“7”字防跑偏滚，实现皮带“s”弯运转，减少了12部溜子的投入使用，仅电费一项就节约了32万余元。

 

     受去产能政策的影响，工作的时间少了，要完成既定任务目标，就得在提高工效上想办法。在112161地区实施“沿空掘进排水法”，缩短施工工期30余天，节约支护成本30多万。继112105工作面采用回采工作面快速安装支架法后，又在-500大巷煤柱推广应用该法，将安装速度提高2倍，平均一个班安装支架6个。

 

     矿井水文监测预警系统，已经实现智能化、图表化，目前有3个奥灰观测孔、6个大青观测孔、2个伏青观测孔实现实时在线监测。

 

          回收复用赢在节俭，自制自修胜在细算

 

     年初，在测算经营指标时，由于煤价倒比成本还低，6500万的利润缺口不小，补上缺口只能再抠成本。通过形势任务教育和狠抓经营指标分解考核，全矿干部职工形成了一个共识：能用旧材料的不用新材料，能自修的不去外维，能自制的不买新的。机电科建议安装的防爆型永磁式除铁器更是发挥了回收复用助手的作用。

 

     同时，通过增加职工创新工作室，积极为职工创新提供技术支撑和经费支持，并加大创新奖励力度，努力营造宽容、宽松的创新空间，激发了职工的持续创新活力，涌现了一大批“创客”“修客”，他们真正把企业当做家来经营，升井不空手，废料堆上去淘宝，自制了气动门式罐挡、十字电缆吊挂支架、木质台阶等多项小发明小创造，为企业创造了可观利润，节约了大量成本，保证了生产安全。

 

     上半年，材料费、租赁费、大修费用等较去年同期减少450万元，吨煤材料成本完成30.49元，较上年同期减少7.01元。

 

           深挖潜力降低能耗，更换产品实现环保

 

      面对严峻的经营形势和环境保护的要求，该矿既要清水绿山，也要节能矿山。采取井下变压器负荷合并、封堵废旧钻孔出水、合理调控井下吃水泵的供水时间、煤仓储量在2/3放煤（确保皮带满负荷运行）、安装智能电能表计量系统、更换高效电机、水泵等方法控制电量，1-5月份共节约用电176万千瓦时，节约资金105万元，完成节能量216吨标煤。

 

     根据环保要求，拆除了燃煤供暖锅炉、棚化了煤场、绿化了矸石山，先后更换了水源热泵5台、风源热泵6台、空气源热泵9台、水动能供热机组5台，同时大力美化厂内外环境，积极打造“清洁绿色矿山”。

 

          医养结合迈开新步，合并承包自救自养

 

     从堵住“止血点”，后勤单位已经开始“造血”。2015年11月22日，医院对外门诊药房宏张开业。在改革号角的鸣响中，医疗改革迈开了自主经营“三年自养”第一步。2016年3月30日，“家居病区”开始收住人员，目前收住人员12名，真正走向了“以医养老、以养促医”的“医养结合”发展道路。复开了妇产科门诊，申办了职工医保异地就医资质，门诊量较去年同期增加了80%，1-6月份，收入比同期增加23万元。

 

     2016年3月份，对原生活服务一科、生活服务二科进行了改革合并，纯减劳务派遣人员70人，每月减少劳务费用支出11万元。为弥补合并后工作人员少的难题，后勤服务科科管人员主动打“勤杂”；为提高职工收入，主动把该科力所能及的工程承包下来，以崭新的精神面貌自救自养。

 

          减岗并岗减人提效，转招激励提升素质

 

     劳动用工制度改革继续深化，积极强化劳动用工结构调整，开掘队伍全部调整完毕，在册队伍3个，非在册队伍15个，其中混合独立施工队12个，纯独立施工队3个，同时，调整出独立采煤队2个。

 

      按照集团公司文件精神，依据办理标准和程序，办理内部退养14人，离职托管41人，降低了用工成本，促进了减人提效工作。对生产单位办事员、核算员、团支书、宣传员岗位实行实行“四岗”合并，核算员和办事员岗位合并为一个“核算办事员”岗位，团支书、宣传员岗位全部由基层政工领导、管技人员兼任，有12人转入井下岗位。
人员减少、任务不减和企业经营困难带来的双重副作用就是“招人难难留人”“在岗的人有怨言”。“瘦身”之后，更要健体。矿采取工资向一线倾斜，稳定住了一线队伍；待遇向人才倾斜，按照集团公司要求，拓展转招范围，将集团公司“模范员工”、“优秀志愿者”列入转招范围，先后有技师人才、技术能手、劳动模范等4人转为长期合同制职工，有3名优秀志愿者转为合同制职工，激励了职工学技术、提技能、长本领的积极性。

 

     正是有了这样一支敢于担当的刚班子和聪慧善战的铁队伍，把各项工作往深里做、往实里做、往细里做，辛安矿才战胜了重重困难，创造了今天的成绩。渡危求存的“长征”路还在继续，辛安也一定能够永葆活力，创造更多辉煌战绩！

本网通讯员：郭俊梅

编 辑：肖平