6月底，中煤大屯公司姚桥煤矿交出了上半年的成绩单：采掘、成本、煤质、利润等主要经营指标全面完成公司下达计划，安全杜绝了轻伤及以上事故，党建各项工作再创佳绩。面对依然深处“寒冬”的煤炭市场，面对深部开采、全岩断层等困难条件，姚桥人以“咬定青山”的坚韧和豪气再交一份合格答卷。

         超前预控防事故

 

     2015年，姚桥煤矿的生产事故率创了新低。新的一年，井下条件更复杂，困难也更多，如何确保降低事故率再创佳绩？矿采取三项措施进一步拓宽设备管理的空间：一是总结经验、搞好调研。要求各单位总结好的做法，思考在新的一年如何挖掘潜力，并组织相互学习借鉴。二是从容不迫抓好预防性检修。要求各单位充分利用集中休息等有利时机，抓好大型设备及大的检修工程的施工，做到既提高检修质量，又增加工时利用率。三是强化事故率考核。矿完善了事故率管理考核办法，每周进行考核通报。管理新措的实行，调动了生产单位和职能部门的积极性：三个采煤队继续推行包机责任制，从强化预防性检修入手，制定了大小设备班检、日检、动态检等“检修明细表”，并在每班严格执行。综机管理科根据设备和管理人员不同，实行分队包干并定期轮换，对各区队综机设备出现的事故一盯到底，既使管理人员更加充分了解区队设备情况，又弥补因管理人员业务水平高低不等，对设备管理造成的失误、遗漏。 机电、皮带等科室强化操作和检修人员业务培训，加强以往故障类型的分析研究，认真落实超前防范措施，加大巡检的力度和频次，有效预防各类设备故障的发生。上半年，全矿降低生产事故率再创新水平，皮带科故障率更是降到0.071小时/万吨。

 

          科学决策促生产

 

    2016年姚桥煤矿搬家倒面频繁，新安工作面将达到7个，而且工作面长短不一，忽大忽小，协调难度大。为了确保生产源头的平稳有序，姚桥煤矿从加强系统建设入手，科学决策、优化设计，大力培养多功能的综合型队伍，要求采煤系统要有能装、能拆、能试采的队伍，掘进系统要有能干煤巷、岩巷和巷修的队伍，生产准备工区要缩短搬家倒面的时间，实现快拆快装。5月初，7706工作面刚刚安装结束，矿就立即安排采煤二队兵分两路，一路在原来的7707收面，一路7706试采，提前暴露新工作面可能出现的问题。采煤二队按照工作面措施要求，一是完善排水设施，两道超前打设、回料、文明生产工作和皮带、转载机、大溜子试运转展开同步进行。二是高标准整治两道运输轨道，清理畅通路线，把工作面上下巷道的基础施工材料和设备及时运送到位，确保施工需求。三是组织力量全面摸排新面机电设备故障隐患，找出原因，抓紧时间整改调试。6月初，采煤二队正式进入7706工作面，全月生产事故率大大降低，一举扭转了以前凡采煤队进入新面需要两到三个月磨合的现象，为上半年生产平稳推进和今后缩短搬家倒面时间探索了经验。

 

          深挖潜力降成本

 

    煤市进入“寒冬”以来，成本的潜力一挖再挖，面对依然低靡的市场，成本管理如何再挖潜力？姚桥煤矿一是抓管理挖潜。先后完善12项管理制度，坚持资金使用会审制度，坚决做到无预算不开支，有预算不超支。上半年，管理费等各项费用严格控制在计划之内。二是修旧挖潜。坚持有旧料绝不用新料。8519放水巷需要木垛2000多根，矿一律用旧水泥轨枕代替，并用140根报废的24KG轨道代替矿用工字钢做之间的横梁，节约材料费12万元。皮带科采取胶带翻面等措施，延长胶带使用寿命，复用旧胶带4580米，节约资金75万余元。8519材料道安装卡轨车，若使用厂家的成品道枕每块需600元左右，供应科动脑筋想办法，利用报废的铁棚和旧的链条加工活接道板代替，减少投入110万元。三是创新挖潜。落实“杜绝‘四个过剩’”的要求，在保证安全的前提下，对7706溜子道支护排距由0.8米改为1米，顶部支护由每排一根梯型钢带、两片大网片改为每排一片增加两根钢筋的连体网片，每米掘进可少投入材料费近400元。原来综掘队调整皮带架需要3至4人，劳动强度大，费工费时。掘进三队创新调节皮带架装置，1人就能简单操作。原来井下探放水、打设探气孔、透窝探眼时，一般的钎子不能满足供水要求，重量大，打眼速度慢，并容易堵钎。掘进三队创新探眼连杆供水装置，有效解决此类问题，并且设备操作简单，打眼速度快，打眼距离长，大大提高工作效率。

 

         勇于担当保大局

 

    上半年优异成绩单的背后，是全矿干群高昂的士气和迎难而上的勇气。为坚定完成上半年各项任务的信心不动摇，矿党政认真学习贯彻中煤和公司“四会”精神，开展了“企业转型发展，我们怎么办”大宣讲32场，把“坚定一个理念、做到五个知道、增强四种意识”的宣讲内容，宣传到每一个职工。以“两学一做”学习教育为动力，开展了“党支部书记的一天”履责信息反馈等活动，强化干部作风建设，全矿干部职工的精神面貌焕然一新。采煤一队机电队长韩勇不断探索设备管理新举措，带领检修班人员创出了上半年开机率百分之百的优异成绩。采煤二队兵分两路投入新老面生产，电工大拿魏小兵、左春峰、机修工吕志勇、王怀懂、液压能手陈小矿、煤机大夫宋正刚等，舍小家顾大家，加班延点盯在现场，确保工作面顺利推进。生产准备工区党员干部冲在安装拆除的最前面，在7707工作面端头支架拆除过程中，由于支架销子变形，迟迟拆不下来，共产党员、跟班队长张东挺身而出，化解难题，保证了拆除进度。矿7011C工作面是公司挂牌督办的重点工程，遇到了近30架的全岩断层，矿每天打眼放炮向前推进，生产条件之差，施工难度之大超出想象。公司领导和相关部室的专家，多次现场指导施工，矿长孙凯、党委书记倪宝新等副总以上领导多次到现场盯班。矿安监科、技术科、调度室等相关科室的技术人员，现场交接班，24小时跟班，盯在现场，随时随地解决施工中的难题。负责施工的采煤三队全队干群迎难而上，面对坚硬的岩石，一个班有时要打眼40多个，有70多台架子需要上网上半圆木，每班需要扩帮卧底，工作量大，劳动强度大，职工们没有一句怨言，严格措施、精心操作，确保了工作面安全回采。

本网通讯员：顾志勇 刘利顺

编 辑：肖平