【本网讯】国电平庄煤业西露天矿随着技术骨干人员的大量输出，主要工种人才普遍困乏，探索和创新实用、管用、易于员工接受的教育培训方式，提高教育培训工作的针对性和实效性，提升了员工的综合能力和水平。

    该矿把人才培养放在新转岗员工身上。结合新转岗员工求知欲强、可塑性强的特点，推行了厂段办学方式，充分发挥厂段贴近人才、了解技术攻关难点、清楚人才技能缺失点的优势，利用自身技术特点和优势，依托培训基地优势，把培训重点放到现场，放到岗位，开展事故处理、技术攻关、设备剖析等具有较强针对性的授课。开展“一帮一、结对子”、“导师带徒”及“岗位练兵”、“技术比武”等活动，抽出专人定向培训转岗员工业务知识和专业技术，员工之间相互探讨工作中遇到的难题，互相取长补短。利用实训基地，进行现场教学。为实现以老带新，一对一结对子帮扶，把检修的设备一件一件地分解，一件一件地组装，反复操作反复练习，提高了员工技术水平。

 

     该矿把培养一批业务精湛的高技能人才，当作推进企业转型发展的紧迫任务来抓。在制定培训措施时，根据骨干人员个人情况，贴身打造适合个体的培训方案，有针对性地提高个人综合业务素质；健全制度管理，强化责任意识，推行目标责任考核制度，将技能人才年度培养目标细化分解，不仅把目标落实情况、完成情况列入基层区科年度目标考核，同时纳入负责人年度业绩考核指标之中，与厂段班子绩效工资直接挂钩，进一步调动管技人员培养技能人才的工作积极性。在技能人才管理上，严格按照技能人才队伍建设实施方案要求，严细考核，并根据考核结果，严格按“受聘”、“试岗”、“未聘”三类形式进行管理，实施动态转换，有效增强了高技能人才的危机观念和争先意识。

 

    该矿为打造一支一岗多能、一专多能的高素质运行队伍，组织人员展开交叉学习，利用设备大小修时机，为技术人员制定详细培训计划，严格管理，强化培训，并根据学习效果进行相应奖惩，以实现员工的“全能、多责”；强化激励导向，激发技术员工的热情。为充分调动技能员工工作的积极性，强化激励引领，要求各厂段设立了技能人才动态考评机制，采取季度考核和年度考核相结合的方法组织考核。每月各厂段分别从技艺传承、生产出勤、任务完成等方面对其进行考核，有效提升了技能人才参与管理、高效工作的积极性。

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平