【本网讯】近日，川煤集团达竹中山煤业公司采取系列措施，以市场为导向组织生产销售，努力实现效益最大化。

     该公司优化采掘部署，压缩掘进进尺，8月底之前将富余掘进人员分流到采煤，补充采煤各工作面人员；组织好正规循环作业，规定主采工作面W546工作面每月不得低于105个循环，强化内连工作面的生产组织；积极探索适合各采煤工作面经济开采的采煤工艺，外连采煤工作面将继续使用机械化采煤，内连采煤工作面运用截煤机掏槽、放炮落煤的生产方式，并加强采煤车间的出井原煤质量管理，在井下和地面分别设立筛分系统，筛选和人工手选块煤；根据用户需要生产销售适销对路的产品，销售工作必须坚持“先款后货”制度，并实行销售人员责任追究制。

本网通讯员：何永兴

编 辑：肖平