【本网讯】 陕煤集团神南产业发展有限公司认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，按照“预防为主、过程控制、严格管理”的安全工作思路，多措并举抓实安全基础管理工作，促进了安全管理水平的持续提升，确保实现安全生产目标。

     一是强化安全基础管理工作的组织领导，明确各级管理职责。该公司成立了由党政一把手任组长，其他公司领导和各部门中心负责人为成员的“安全基础管理考核领导小组”，下设办公室，负责组织安全基础管理考核工作，各有关部门对职责范围内的安全基础管理工作负管理责任，并加强职责范围内相关工作日常管理，确保安全基础管理工作落实到位。

 

     二是设定安全基础管理考核目标及考核内容。考核目标以《2016年度安全生产责任状》中的安全考核指标为依据，考核本单位当年安全目标完成情况；考核内容重点以安全有关法律、法规、规程、标准、规范、制度等执行情况及上级公司安排部署的安全生产重点工作完成情况。

 

    三是采用千分制进行安全基础管理考核。该公司的考核体系分为三大类，即人员素质体系200分、安全环境体系200分、安全管理体系600分，每个体系中又分为若干个考核项目。其中，安全文化建设40分，安监队伍建设40分，安全教育培训70分，班组安全建设50分，生产厂区作业150分，技术管理及科研工作50分，安全机构及管理制度50分，安全生产投入50分，安全办公会议50分，安全检查和隐患排查治理100分，重大危险源管理50分，三违管理50分，安全风险评估50分，事故管理50分，应急救援70分，职业卫生80分。

 

     四是强化日常检查考核。每月组织进行一次安全基础管理检查考核，纳入公司月度绩效管理。同时，安全基础管理考核与被考核单位年度安全工作目标挂钩，被考核单位发生一般及以上生产安全责任事故、较大涉险责任事故和一般突发性环境污染事故，地面出现重伤以上事故，该单位安全基础管理考核得0分。考核得分900分以上为一级，850分～899分为二级，800分～849分为三级，799分以下为等外级。

 

     五是注重结果运用。上级公司考核公司不达标，公司部门自查考核达标的，给予不达标项目的考核责任相关人员一定的处罚；同时，将被考核单位月度安全基础管理考核结果作为相应的安全奖惩的依据；安全基础管理考核达到等外级时，取消相应单位及人员的安全奖励及年度安全先进评选资格。

本网特约记者：潘长法

编 辑：肖平