7月14日，在山东能源淄矿集团许厂煤矿3303皮带顺槽，通防分区注浆工翟所烈按照新编制的本工种“精益岗位管理法”进行操作，仅4个小时就顺利完成了当班注浆任务，效率同比提高了19%。

    今年以来，许厂煤矿不断深入探索实施精益管理，组织全矿干部职工积极学习精益管理理论知识，人人撰写工作日志，按月分析服务、成本、质量等工作落实差距，并制定措施，自主改进。在此基础上，他们还集聚全员智慧，要求各工种人员结合各自工作经验，以及半年来的自主改进情况，围绕工作流程、操作要点、标准要求、精益管理措施等四方面内容撰写“精益岗位管理法”，并通过班前讲述、举办论坛等方式，各工种间相互交流学习工作经验，促进了全矿岗位精益管理的日渐精进。

 

    机电分区维修工潘玉国结合自己多年来的岗位工作经验，编制了涵盖24种机电设备的检修流程“精益岗位管理法”，详细记录了每一种设备的程序化检修操作流程，通过在班前会上讲述交流，该分区职工已全部学习掌握，确保了设备日常检修到位，有效杜绝了设备带病运转现象。

 

     同时，该矿还要求各基层单位和部门围绕自身工作职责和特点，制定适合本部门和单位应用的精益管理模式。运搬分区紧紧围绕废旧物料处置这一工作流程，专门编制了“精益管理法”，应用实施后，实现了人工分配合理、废旧物料拣选及时彻底、分类码放整齐，6月份共实现废旧物料回收4.3万元。

 

    截止目前，该矿已先后征集了“精益岗位管理法”237份，他们下一步还将召开精益管理推进会，把所有的“精益岗位管理法”在全矿范围内推广应用。

本网通讯员：乐 民

编 辑：肖平