【本网讯】河南能源鹤煤五环分公司实行生产经营契约化管理后，积极借鉴十矿经验，不等不靠，主动作为，完成宣传发动、机构优化、人员选聘、制度完善等工作，契约化管理取得了阶段性成果。 

     该分公司对班子分工进行重新明确，按照契约化管理工作要求，对领导分工进行调整，使班子成员提高了认识，明确了目标，细化了责任。对《生产经营契约化目标责任书》中规定项目进行明确分工，为生产经营契约化管理的开展做好基础工作。同时，重新设置机构，减少在岗冗员。根据工作需要，在保证安全生产的前提下，将专业业务、工作内容相近的科室和单位进行整合撤并，归并职能，确定新的管理机构，并确保新部门承担原部门的职能和职责不弱化。

    为了激发管理活力，该分公司在人员聘用过程中，充分尊重各科室和区队负责人意见，各科室长、区队长对本单位各项管理工作全权负责，对本科室、区队管理人员有解聘权，对员工有使用权。对工资、材料、配件、电费等费用实行全员承包，按月考核兑现，以传递经营压力，促使各单位严格内部管理。并制定了五环分公司《生产经营契约化管理全面预算方案》和《生产经营契约化管理工资分配办法》，重新制订了费用预算指标和工资管理办法，为契约化管理目标的完成提供了制度保障。

    

     为了提升整体管理水平，五环分公司还强化了专业市场建设，进一步夯实定额、价格等基础工作，完善计分标准，做到“需要什么就考核什么”，并定期对区队考核结果对标排序，纳入绩效考核兑现，激发了员工的工作积极性、创造性，提高了薪酬的管理效能。在成本管控方面，加强了材料审批和材料使用管理，注重修旧利废和材料回收复用工作；加强电费“避峰填谷”工作，节约电费支出。同时，努力减少非生产性支出，封存了部分车辆，并大力压缩办公、招待等专项费用，各项费用大幅下降。

 

     该公司还尝试采取定额承包、专业化经营等方式，加快推进生产辅助、生活服务等，实行社会化、市场化、专业化管理。强化食堂承包经营监督管理工作，加快推进幼儿园、医院管理机制转换，加大剥离“三供一业”步伐，逐步实现生产辅助、生活服务剥离主业，实现自主经营，自负盈亏。

本网通讯员：张 巍 陈 伟

编 辑：肖平