在领导眼中的他，是一个认真负责、踏实肯干、乐于奉献的好同志、好干部；在职工眼中的他，是一个爱岗敬业、以身作则、吃苦耐劳的好工友、好兄弟。近年来，多次被矿和集团公司授予先进工作者、劳动模范、优秀科队级领导干部、五好党员标兵等称号，他就是荣获2016年度公司五好党员的山西阳煤集团五矿生产技术部部长张学东。

    今年47岁的张学东，1990年8月从阳煤技校毕业分配到五矿，参加工作二十多年来，先后干过维护工、组长、段长、副队长、队长、区长……无论在哪个岗位，他尽职尽责，任劳任怨，从不记个人得失，立志把本职工作做好。
说起张学东的敬业故事，跟他一起工作过的同事、工友都争相“点赞”。有的说他干工作“实在”；有的夸他对工作“满腔热枕”；有的赞他说“这样的管理干部，我们信服”。作为矿生产技术部部长兼矿调组长，他在认真学习专业知识的同时，侧重性地学习了采掘机电通风等方面的知识，先后取得采煤中专、机电大专和法律本科学历证书。在日常安全生产调度工作中，他面对紧张而繁忙的工作环境，始终保持清醒的头脑，积极主动深入现场掌握生产情况，并把学到的看到的融汇进了对日常生产协调指挥和对生产事故调查分析处理当中，同时，制定出台了《生产技术部内部管理考核办法》，明确各部长职责和工作标准，将工作任务进行细化，落实到每一个人，做到了上岗到位，下井有记录，发现问题和解决问题有登记。特别是近年来，随着灾害性天气的逐渐增多，煤矿汛期“三防”工作尤为重要。矿调度室作为雨季“三防”工作牵头单位，每年汛期他都高度关注“三防”工作，主动掌握雨季天气变化情况，及时收集雨讯、及时汇报领导，并在接到防汛通知后坚持守候在矿上，定时督促、检查、指导煤台防汛和井口防水情况，把安全隐患及时消除在萌芽状态。此外，加强工作面过构造的组织管理，并制定相应激励考核政策，强化过构造期间“打、装、放”环节的监督、考核，保证了构造区的推进速度，降低了过构造对生产的影响，促进了生产指标计划逐日完成，保证了产量的稳步提升。前5个月原煤完成2406525吨，完成二台阶计划107.39%；进尺实际完成7365米，超考核计划860米，完成二台阶计划的102.33％，从而确保了各项工作的顺利完成。

 

     有一种品德叫不求一鸣惊人，只愿脚踏实地；有一种精神叫从不四处张扬，只愿默默无闻。调度工作是一个扮演着众多角色的工作，生产管理中他是指挥者、协调者，安全管理中他是监督者、执行者，政令执行中他是传达者、指令者。张学东同志作为矿生产技术部的“主帅”，深知扮演好这个角色的重要性，他在从事煤矿调度工作的5个年头里，坚持把岗位作为一种责任，把工作作为一种追求，把事业作为一种抱负，把职责作为一种人品，把敬业作为一种操守，立足于实际，倾心于事业，敬业于岗位，每天早晨，他总是早早来到工作岗位，先了解夜间生产情况，然后准备调度会的工作安排，调度会后无论是否下井他都有一个到副井口及工业广场转一圈的习惯，调度一下车辆占压情况，维持一下物料装运秩序，检查一下井口提升运输生产运行状况，一次，他在井下巡查中发现支架运输过程中存在轨道质量问题，为了保证工作面安装支架顺利拉运，他当即与运输有关技术人员研究制定相应的整改措施，对轨道进行全面检查和调整，确保了支架的安全拉运。同时，围绕运输车辆的供给问题，他带领一班人深入井下、深入生产队组调查、走访了解，掌握实际情况，及时与运输工区领导制定完善供车流程系统图表，细化、量化供车指标，灵活现场协调，使供车流程和供车环节得到了有效改善。

 

     张学东不仅把安全生产的协调指挥放在重要位置，而且安全生产过程中无论事情大小，他都要亲自过问，都要到现场协调，有人劝他有些事情可以让调度员去协调，不必事事都亲自处理，可他说“生产的事情人人都得尽职尽责，我首先理清了工作的思路，再让调度员去督促落实，处理问题会更快些”。工作上精心尽心的做法使他对每个生产协调环节都了如指掌，安排各个工序都有条不紊。此外，张学东还把关注职工上下班乘车作为确保安全稳定的一个重要途径，积极为职工解决后顾之忧，去年三月，矿交车调整运行时间，由于下午六点由大井发往老区的车取消，职工乘车受到影响。张学东得知后，立即与运输部和集团公司总调协调，很快解决了职工乘车问题。

 

    “作为一名共产党员，首先要严以律己，遵纪守法，吃苦在前，享受在后，其次要干一行、爱一行、钻一行，积极发挥好党员的先锋模范作用”，这是张学东常说的一句话，这句话不仅折射出张学东对工作的诚实、坦荡，而且也折射出张学东身上不屈不挠的韧劲和无私奉献的品质。

本网通讯员：王家宝

编 辑：肖平