【本网讯】7月以来，川煤集团达竹中山煤业公司结合公司实际，积极推进经营模式改革。

     该公司严格执行经营承包责任制度，严格每月考核，重点对安全、生产、经营、材料管理等进行严格考核，将考核结果与职工收入挂钩；积极推行风险抵押经营，各级管理人员抵押金额0.25-1万元，进入风险工资额为500—1000元，系数为0.75—3不等，每月将生产、安全、经营、稳定等情况与风险抵押金挂钩；严格费用管理，差旅费、办公费、电话费等降低20%考核；积极完善材料管理制度，积极走访市场，对各类配件货比三家，逐步确定材料供应商，为企业经营打下基础，保证生产的正常进行。

本网通讯员：何永兴

编 辑：肖平