【本网讯】 近日，针对近期客户反映的精煤产品质量问题，神宁太西洗煤厂生产技术科组织召开了煤炭产品质量分析会。厂长朱长勇、副厂长魏英华，一二三分区管理中心负责人，相关业务职能科室及各车间技术员、班组长和岗位司机近50人参会。

     煤炭质检运销科负责人就近期煤炭市场及用户反馈信息情况、原煤煤质情况、洗选过程控制进行了通报。一二三分区管理中心负责人围绕原煤配洗、过程控制、商品煤配销及装车发运等存在的问题，分别提出了整改措施。

 

     副厂长魏英华强调，一要提高责任心，严抓洗选过程。各车间班组要重点抓交接班，严格控制工艺标准，狠抓现场操作。二要提高设备检修质量，满足产品质量条件。三要规范工艺技术改造程序。四要加强商品煤配煤销售。五要提高块煤率，提高装车质量。生产技术科要重新修订《产品装车管理规定》和《质量事故追查管理办法》等相关制度，完善制度中对生产和质量的每一个环节的具体要求。六要抓好煤炭销售工作，提高服务质量。煤炭质检运销科一方面要抓好煤炭销售工作，另一方面要以优质的服务赢得客户的满意。

 

     厂长朱长勇要求全厂要以用户需求为标准，在市场不利的情况下，更要严守质量关，一是总调度室要严格控制仓位，块煤仓位不得低于200吨；二是严肃工艺纪律，严禁车间私自调整筛板工艺参数；三是严抓块煤转载及装车质量管理；四是相关职能科室及车间值班人员在块煤发运期间要共同监督装车质量情况并签字确认。

本网通讯员：钱 伟

编 辑：肖平