【本网讯】面对严峻的经济形势，开滦集团蔚州公司党委紧紧围绕集团公司“扭亏脱困、转型升级、稳定发展”工作主基调，进一步提高认识，转变思想观念，增强扭亏脱困、转型发展的危机感和紧迫感，准确把握五个方面工作重点，不断加大化解过剩产能、扭亏脱困和转型升级工作力度，为完成全年任务目标夯实基础。

     面对经济新常态，蔚州公司各级领导干部进一步加强学习，与省委组织开展的“解放思想、抢抓机遇、奋发作为、协同发展”大讨论活动紧密结合，加强对马克思主义中国化最新成果、依法治国方略、全面深化改革、现代科技与管理、先进企业发展经验等内容的学习，不断提高各级领导干部的政治素质、理论水平和领导能力，为推进公司平稳健康发展提供坚强的政治思想保证。

 

     面对严峻的市场形势和艰巨的生产经营任务，蔚州公司各级领导干部克服等、靠、要思想，破除依赖思想倾向，坚决树立“五自”经营理念。他们坚持 “一矿一策”的原则，立足公司实际，研究和实施实体法人、模拟法人等不同形式的运营模式，采取针对性、区别性、灵活性的政策、措施和办法，彻底下放权责，提高“五自”经营能力和水平，提高经济运行质量。

 

    蔚州公司加大机关机构改革力度，从领导干部、管理机构开始，逐步覆盖各管理部门、各矿井、各经营厂点，大幅度精简管理机构和人员。他们进一步加大薪酬改革力度，以保生产一线为原则，工资向一线倾斜，构建用工正向流动机制。同时，他们推行目标岗位承包制，推行“三四五”工作理念，积极探索工程项目承包、区队班组承包、小型项目个人承包、固定岗位承包、计件工资制等方式，降低用工投入，提高工作效率。

 

     在此基础上，他们准确把握政策，减轻企业经营压力。措施密集出台，各级领导干部特别是各级领导班子努力加强中央关于深化国企改革、化解过剩产能政策的研究，成立专门的组织机构，超前做好基础准备工作，加大困难企业帮扶、援企稳岗、减税减费、人员分流安置等政策跑办力度，多渠道争取财政、税收、金融等政策支持，减轻企业资金压力。

 

     在推进企业扭亏脱困的同时，蔚州公司还把谋划转型发展问题摆上重要议事日程，立足当前、放眼长远，抢抓京津冀协同发展机遇，积极研究蔚县、张家口及周边区域的生产和生活服务业发展趋势，全面谋划产品、项目和市场，下大力量培育发展替代产业，增强企业发展后劲。

本网特约记者：王景林

编 辑：肖平